記者：除了慈善行為，作為一名企業家，你還關注其他社會問題嗎？

　　陳光標：大家都知道，現在中國民營企業家學歷都很淺，一般都是初中、高中生甚至還有小學學歷。如果我招聘一個助理給我端茶倒水，作為一個研究生、博士生來講，他心里不平衡，不愿意來，我也不愿意用。所以就造成了現在的就業局面，本科生不好找工作，研究生、博士生比本科生找工作還難。

　　這是一個值得政府、社會關注的問題。發展是硬道理，大學生就業也是硬道理。大學生現在沒有農民工好找工作，父母辛辛苦苦地省吃儉用培養了一個大學生，可是畢業以后找不到工作，會對社會產生抱怨。

　　記者：大學生就業難是一個社會問題，站在你個人的角度上，是否有更好的解決方法？

　　陳光標：我覺得解決大學生的就業問題，首先要解決企業的后顧之憂。地方政府應該拿錢出來，為大學生進行就業培訓，培訓后再推薦給企業使用。政府在培訓大學生的同時，提供基本保障生活費用。財政要有培養人才、儲備人才這筆預算。

　　“做慈善事業的同時也提高我的知名度，這是社會回饋給我的，所以我一直都在說‘人在做，天在看’，天是誰？天是老百姓。”

　　記者：對工作和慈善事業，你的時間和精力是如何分配的？

　　陳光標：現在我是四六開吧，40%的精力做企業決策，60%做慈善事業。企業運行有我的管理團隊，我更主要的角色是決策者，而做慈善，我是必須要親歷親為的。

　　記者：據了解，你把企業每月收益的20-30%拿出來做慈善活動，那你企業的股東是否有和你產生分歧的時候呢？如果有幾個月你的企業收益減少，你是否想過停止慈善活動呢？

　　陳光標：曾經有股東對我有想法和意見。我認為你愿意和我一起做，那么我們就同舟共濟，如果你不能認同，那么對不起，還請你另謀高就。做企業，搞合作，有些原則還是要堅持的。我想慈善活動不存在停不停止的問題，慈善不分大小，只要你盡到了這份心，那么你就是在做慈善。

　　記者：你剛才提到做慈善事業你是親力親為的，而對于自己企業的發展只是做決策，也可以理解為慈善事業占用了你多數的精力和時間，對你而言企業發展與慈善事業之間是否有著相輔相成的關系呢？

　　陳光標：自然是有幫助的。企業發展離不開國家政策的扶持、社會大眾全面的支持、安全有序的市場環境和社會氛圍，所以企業的生產經營活動不可能脫離社會而孤立存在。

　　一個對社會負責任的企業，自然會贏得員工、消費者、商業伙伴、政府、社區等方面的認可，其結果是，員工樂意為企業服務，消費者情愿掏錢購買企業的產品或服務，商業伙伴愿意持續合作，政府、社區自愿為企業提供便利。這樣的企業，生存成本自然大大降低，發展速度也自然會大大快于同行。我們能有今天的成績，擁有良好的社會美譽度是很關鍵的。

　　記者：據我了解，多數企業家做慈善活動占用的時間和精力，都不如在企業經營決策方面占用的時間多，你為什么做慈善的時間多呢?

　　陳光標：首先，我認為幫助別人，會讓我發自內心地感到快樂。

　　其次，我的企業不做地產、不做貿易等等業務，一直以來只做再生資源回收和房屋拆遷業務。我的企業多年來業務流程已經非常的完善，并不需要耗費我很多的精力。并且，做慈善事業的同時也提高我的知名度，現在各地方的房屋拆遷項目都找我，我的電話真的是應接不暇?；蛟S這是社會回饋給我的，所以我一直都在說“人在做，天在看”，天是誰？天是老百姓。

　　記者：汶川地震過去已經有半年的時間了，最近你是否有繼續對災區重建開展慈善工作呢？

　　陳光標：2008年11月11號，我又向四川捐贈了5000臺教學電腦和1000萬現金?，F在捐贈給災區的物資超過了1個億。

　　2008年11月底，我再次前往災區。發現災區還有很多地方是被媒體和社會遺忘的角落。所以我要呼吁全社會有良知的人，在改革開放30年里富裕起來的那些企業家們，一起關心社會中那些弱勢群體、孤殘兒童、受傷致殘的災民們。

　　記者：現在災區進入了重建階段，除了物資上的資助外，你是否對災區重建提供了其他的幫助呢？

　　陳光標：我還是一名志愿者，我組織了四五個專家，專門去監督那些想利用災區重建發財的人，一旦被我發現有不良行為，比如說偷工減料，水泥該用的標號、鋼筋該用的型號沒有達到國家標準的等等，我會向媒體反映，向政府反饋。

　　記者：汶川地震的發生，讓很多人對財富開始重新認識，而在這個過程中，你有什么感悟？

　　陳光標：汶川地震確實讓中國人民對財富的認識提前了10年。

　　我在抗震救災過程中有一個遺憾兩個驕傲，遺憾的是我感覺還是去遲了，如果再能去早點，還能發揮更大的作用，救出來更多的人。驕傲的是，我親眼看到我的60臺重型機械，打通了北川縣的生命線，打通了汶川映秀的生命線；第二個驕傲是，溫總理見到我的時候對我說：“我知道你，你是個有良知、有感情、心系災區的企業家，我向你表示致敬。企業家要有經營觀念，要有愛心，還有要靈魂，謝謝你。”我想這句話，是總理想通過我告訴全國的企業家要有靈魂，有良知，有感情。

　　記者：你的財富觀是什么？

　　陳光標：有錢不會用是一種負擔。財富是水，而水是為了止渴，財富要留給那些社會上需要用的人。我希望他們幫助社會上需要幫助的人，不要想有多少錢留給下一代，這一種想法是愚蠢的，我們對兒女有責任和義務來培養好他們，留給他們精神的財富應該多一點，物質財富就不要考慮了。“慈善活動要有效性，也要有持續性。”

　　記者：捐款貧困地區的義務教育是一個長期的慈善話題。據民政部統計，中國有很多慈善學校都沒有真正的被使用過，而是建成后慢慢的變成廢墟，這是真實的么？那你個人認為什么類型的資助對那些貧困學生更為有效？

　　陳光標：現在國家對學校重建要求很嚴格。與以往幾十萬元建一所希望小學的概念不同，現在每一所學校都要兩三千萬。

　　民政部調查發現，從2000年到2007年，中國的希望小學有4300多所，現在能夠使用的小學不到1000所，浪費高達百億。

　　所以，今后不要再考慮捐資建設希望小學，我個人建議可以在學校建立獎學基金，獎勵優秀老師、優秀學生或者是給貧困的孩子資助。如果有機會，捐資人可以走到他們的身邊，了解他們真正需要什么，能夠把捐款更有效的用在他們身上。

　　記者：對于你沖鋒在前，親歷親為參與救災慈善的行為，我們是很敬佩的，但是也想問一下，你的企業有沒有一套關于慈善行為的制度建設，從而使慈善不停留在個人行為的層面。一家跨國公司在汶川地震后，雖然中國區負責人不在國內，但是工作人員依照企業規定，及時做出了正確反應。

　　陳光標：制度是有的。雖然我做的慈善活動大多數是個人行為，但是我感覺多年來，不能說比基金會做得好，但是也不會次于基金會。因為我走進了需要幫助人群的生活中，知道什么地方該做，什么地方不該做，什么是他們需要的，盡我的所能去幫助他們，錢用在了有效的地方。慈善活動最重要的是有效性發展和持續性發展。

　　卡爾基說過一句話，“在巨富中死去是一種恥辱，生活在人們尊重中的慈善家比孤獨僵死的守財奴更光榮更偉大。”我認為一個人活著能使更多的人幸福和快樂，這樣的人生是有意義有價值的人生。

　　不要等有很多財富再來回報社會，而是要做到這個月有1萬塊錢，就要拿出一定的比例及時來幫助社會上那些需要幫助的人，區區1萬塊錢有時候就可以改變一個人一個家庭的命運。

　　記者：最近是否有新的慈善活動？

　　陳光標：我準備成立“留守兒童及老年基金會”，以四川松江縣為試點，然后往外面擴展。松江縣有半數以上的家庭是留守兒童和老人，父母去外地打工。有些老人在家中生病都無人知道，甚至是過世很多天才有人發現。這些都是需要社會去關心的?；饡怯晌野l起的，目前有很多企業家都積極參與。我個人的力量是有限的，號召全社會來捐助，基金會的成立，由民政部門來監管。

　　記者：以前做過這樣的基金類型嗎？成立基金會是希望你的慈善活動有持續性對嗎？

　　陳光標：以前沒有?，F在主要考慮到慈善事業的持續性發展，所以才成立基金會。