(生意場訊) 賺了虧，虧了賺，伴隨著拋物線似的豬肉價格波動，陳棟銘也經歷著悲喜交加的人生。而正是在這悲喜中，陳棟銘摸索出了“反市場而動”的養殖規律。

　　17年前，31歲的陳棟銘打算開始養豬事業，為了阻止兒子干這件“最低等”的事，氣急敗壞的父親登報跟他斷絕了父子關系。

　　現在，陳棟銘養豬養出了幾億元身價。并且還把養豬和教育投資扯到了一塊，最大化地規避了市場風險，拓寬了發展空間。

　　窗外正飄進一絲絲養豬場特有的“氣息”，不過這位豬倌顯然已經很習慣這種特殊的味道。在養豬場旁，則停著他的座駕——一輛威猛的林肯SUV.

　　一切似乎很不協調，而又的確正在發生著。

　　看好養豬業

　　在養豬之前，陳棟銘在浙江省諸暨市店口鎮開著一家五金公司。

　　推銷農機產品過程中，陳棟銘動了養豬的念頭。

　　第一個跳出來反對的就是父親。“老爸當時說，養豬是最底層的人才干的事，怎么能去做這個？”作為知識分子，父親認為兒子的選擇是一種倒退，但陳棟銘卻很堅持。

　　“當時我們做農機經常接觸到國外的一些信息，我覺得農業規模化是個趨勢。”如今，果真如陳棟銘所料，國家對發展農業的優惠政策越來越多。

　　“我們引進的丹麥設備有財政補貼，我們的種豬也有財政補貼，我們貸款，銀行的利息也很優惠。”陳棟銘喜滋滋地說：“跟1994年那會真沒法比了。”

　　“反市場而動”

　　最終讓陳棟銘下定決心養豬的，是1994年從每斤2.8元漲到每斤5.2元的豬肉價格。

　　看到豬價噌噌噌地上漲，陳棟銘再也坐不住了，一下子投進了300萬元。誰知，那一年看到豬價上漲、興奮地投錢買母豬的除了陳棟銘，還有成千上萬的中國農民。僅僅3個月，陳棟銘傻眼了。

　　“價格掉下來了，豬也生病了。我管理又沒經驗，快過年時工人全跑光了。結果年三十母豬要生小豬，找不到一個工人，我只好親自到豬圈接生。”

　　3個月虧了15萬元。陳棟銘給自己剃了個光頭，發誓要扳回來。

　　堅持了一年，到了1996年，豬價一下子漲到每斤6元，陳棟銘的好日子終于來了。那一年，陳棟銘不但填補了過去的虧空，還小賺了一筆。

　　令他開心的是，父親看到了養豬場的紅火，也漸漸認可了他的生意。

　　第一次進養豬場時，陳父沒換防護服，“誰知到了晚上七八點，老爸白天走過的路線上的豬開始發病，一下子死了一千多頭。”那年，陳棟銘又虧了。

　　陳父心疼極了，深刻地認識到了養豬這件“最低等”的活計中的“技術含量”。而從這件事，陳棟銘更加深了對養殖業的認識。

　　“我們甚至發現，每當地瓜收獲的季節，豬價就會上漲，因為那時農民有很多地瓜可以喂豬。等到地瓜吃完了，大家紛紛賣豬，豬價就會回落。當然，現在這種情況基本不存在了，但豬價受到市場、氣候等因素的影響很大。”陳棟銘總結道。

　　賺了虧，虧了賺，伴隨著拋物線似的豬肉價格波動，陳棟銘也經歷著悲喜交加的人生。而正是在這悲喜中，陳棟銘摸索出了“反市場而動”的養殖規律。

　　他專門設立了一個部門，每個月都要搞3到5次數據分析，如果發現新母豬多了，陳棟銘就會馬上淘汰老母豬。等到別人的母豬進入“冬季”了，他則開始準備一些新的母豬，以此來避開產豬的高峰期。