(生意場(chǎng)訊)軟銀亞洲在投資盛大后投入了極大的資源。周志雄和周東蕾有約二十個(gè)月的時(shí)間幾乎天天泡在盛大，幫助盛大調(diào)整了組織架構(gòu)、管理架構(gòu)，制定了管理層回報(bào)機(jī)制，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)監(jiān)控制度。

　　而時(shí)任軟銀亞洲中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理的黃晶生則花了大量的時(shí)間精力，和韓國(guó)的董事總經(jīng)理Don Han一起，將盛大和Actoz一次次拉到談判桌前，甚至直接代表盛大去韓國(guó)與Actoz談判，最后終于促成了盛大與Actoz的和解，于是最終化解了這個(gè)投資盛大的最大風(fēng)險(xiǎn)。

　　與Actoz和解對(duì)盛大的最終上市至關(guān)重要：首先是《傳奇》游戲運(yùn)營(yíng)沒有了后顧之憂，其次是如果有訴訟在身，對(duì)于專門對(duì)上市公司投資的投資機(jī)構(gòu)來看風(fēng)險(xiǎn)太大，將不會(huì)受到機(jī)構(gòu)投資人的追捧，也就沒有投資銀行愿意為盛大做上市承銷，盛大實(shí)際上是無法上市的。

　　與此同時(shí)，軟銀亞洲和盛大一起制訂了橫向和縱向的發(fā)展戰(zhàn)略，甚至直接代表盛大跟新的歐美游戲代理談判，為實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)戰(zhàn)略，協(xié)助盛大并購(gòu)位于硅谷的一個(gè)跨平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)游戲技術(shù)公司，直至盛大上市。

　　2004年的5月13號(hào)，盛大成功在納斯達(dá)克上市。8個(gè)月后，在閻焱的主持下，軟銀亞洲成功地在股價(jià)高位退出，4000萬美元已經(jīng)變?yōu)?.6億美元，這在當(dāng)時(shí)是風(fēng)險(xiǎn)投資歷史上在中國(guó)最為成功的投資之一。

　　陳天橋?qū)τ谲涖y亞洲投資盛大如此評(píng)價(jià)：這是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域當(dāng)時(shí)單筆最大的投資(2004年前)，同時(shí)也是持股比例最少的投資——4000萬美元僅持股21.5%。

　　他當(dāng)時(shí)選擇了軟銀亞洲的原因有三：一是軟銀亞洲認(rèn)可盛大的價(jià)值；二是軟銀亞洲對(duì)盛大的業(yè)務(wù)比較了解，能幫助盛大進(jìn)行一些決策，完善盛大的管理；三是軟銀亞洲在盛大與Actoz的糾紛之間充當(dāng)和事佬，解決了盛大發(fā)展歷史上的又一危機(jī)問題。

　　上述兩個(gè)作用是一些投資商也能代替，但是一家就可以投資全額4000萬美元的，又能看懂盛大的商業(yè)模式，在關(guān)鍵時(shí)刻挺身相助的只有軟銀亞洲。幫助促成盛大與Actoz和解，也只有軟銀亞洲才能完成。軟銀在全球投資了很多互聯(lián)網(wǎng)公司，在全球互聯(lián)網(wǎng)界尤其是韓國(guó)很有影響力。

　　也正是因?yàn)檐涖y亞洲的團(tuán)隊(duì)充分肯定網(wǎng)絡(luò)游戲的商業(yè)模式有可能在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下取得重大成功，又在盛大的案子上投入了極大的資源，幫助盛大制定戰(zhàn)略、化解風(fēng)險(xiǎn)，才使盛大在短時(shí)間內(nèi)登陸納斯達(dá)克。而軟銀亞洲也由于全力幫助被投企業(yè)并在短期內(nèi)獲得高額回報(bào)而寫入歷史。

　　閻炎和周志雄都認(rèn)為，當(dāng)時(shí)盛大其實(shí)并不需要錢，盛大需要的是在戰(zhàn)略，機(jī)制、公司治理結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理等多方面的幫助。陳天橋的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力很強(qiáng)，他需要在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上有人為他出謀劃策。軟銀亞洲剛好出現(xiàn)在合適的時(shí)間，合適的地點(diǎn)，起到了合適的作用。

　　在盛大的創(chuàng)業(yè)歷史上，陳天橋遭遇了兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資。中華網(wǎng)當(dāng)年的投資可謂雪中送炭，可惜未能善終；軟銀的投資是錦上添花，卻演繹了一出創(chuàng)業(yè)者攜手資本成長(zhǎng)的動(dòng)人故事。

　　當(dāng)年中華網(wǎng)的投資對(duì)于陳天橋的意義是多重的：他既讓陳天橋在多元化的道路上飽嘗失敗的痛苦，獲得了運(yùn)營(yíng)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最初的經(jīng)驗(yàn)；也讓陳天橋體會(huì)到了資本意志的強(qiáng)悍，當(dāng)其與創(chuàng)業(yè)者的意志不一致時(shí)，創(chuàng)業(yè)者將面臨怎樣的困境。在盛大后來的發(fā)展史上，陳天橋一直重視對(duì)公司的控制，至盛大上市時(shí)，陳天橋及其家族仍然持有盛大近70%的股份，這在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上市公司，甚至全球的上市公司中都不多見。

　　更為重要的是，中華網(wǎng)的撤資將陳天橋逼上了背水一戰(zhàn)的境地：《傳奇》如果不能運(yùn)營(yíng)成功，創(chuàng)業(yè)將以徹底失敗告終。因此，陳天橋集中精力運(yùn)營(yíng)《傳奇》。很難想象，中華網(wǎng)最終屈服于陳天橋的意志，陳天橋既獲得《傳奇》的運(yùn)營(yíng)權(quán)，也有閑錢做其他業(yè)務(wù)時(shí)，盛大后來會(huì)發(fā)展成什么樣子。

　　2004年，陳天橋上市之后，財(cái)大氣粗的陳天橋開始一系列橫向擴(kuò)張舉動(dòng)，開始大量投入IPTV等多個(gè)領(lǐng)域，要將盛大打造成“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”。在軟銀亞洲退出，陳天橋?qū)τ谑⒋笥辛私^對(duì)控制之時(shí)，盛大卻由于過于集中精力進(jìn)行橫向擴(kuò)張，而其網(wǎng)絡(luò)游戲的主業(yè)卻一再丟失市場(chǎng)份額。在網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)領(lǐng)域，陳天橋一度被網(wǎng)易的丁磊，九城的朱駿，甚至一個(gè)完全的生手史玉柱超過。為走出困境，盛大最終回歸網(wǎng)游主業(yè)。