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李培棟:修鞋狀元的名人后生活

發布時間:2010年3月11日 來源:生意場

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  1998年,李培棟被作為“自謀創業的典型”上了中央電視臺的《實話實說》,之后他名聲大噪,這也讓他的修鞋事業風風火火,一時間“大學生李培棟修鞋店”在全國開了100多家。


  2008年,河南商報創富欄目走進了“大學生李培棟修鞋店”總店,了解李培棟這位當年“修鞋狀元”現在的情況。


  生意


  多了幫不離不棄的顧客


  一夜之間,李培棟成了名人。


  在他的“大學生李培棟修鞋總店”門頭上,醒目地寫著:中央電視臺《實話實說》欄目特邀嘉賓。而印在他名片上的媒體名字也越來越多……


  在與李培棟交談的過程中,讓人感覺到他是個早已習慣采訪的鞋店老板:談吐流暢,語速很快。他對自己目前“生活好了,事業正在進展”的現狀表示滿意。李培棟說,這些年來,他的修鞋店門庭若市,生意很火爆,每天都很充實:“每天都有干不完的活,教學徒、修鞋、鉆研新技術……”


  “十幾年來,我在南陽路搬了好幾次家,但是顧客對我是不離不棄,”對于這一點,李培棟說這完全依靠他的技術,“如果本事不到家,名氣再大也沒用。”靠著過硬的技術、誠信經營,李培棟的修鞋連鎖店已發展到全國120多家。


  資產


  知名度就是無形資產


  現在李培棟走在街頭上感受到路人不一樣的眼光時,李培棟才意識到自己成了一個“名人”。收到的信件越來越多,電話也突然熱起來,有人支持,有人反對,更多的人是想跟他學藝。有的顧客拎著上千元一雙的皮鞋,開車幾經周折找到了李培棟的修鞋店;有的顧客不遠萬里給李培棟寄來皮鞋:“我就是沖著李培棟的名氣來的!”


  李培棟開始意識到:自己的名氣就是修鞋店的無形資產。


  李培棟說,成名對自己的生活影響并不大。但是,李培棟的“名人效應”對他的事業起到至關重要的作用:在交換名片時,對方會驚訝:原來你就是李培棟!


  憾事


  行業先行者的連鎖缺角


  修鞋從來都是路邊生意,李培棟是中國第一個開修鞋連鎖店的人。1998年,連鎖加盟還是個新鮮詞。除了麥當勞、肯德基之外,李培棟對連鎖其實也并不了解。他招收了無數來自全國各地的徒弟,這些人學成后都自己開了修鞋店。徒弟們也都想用“大學生修鞋店”的牌子……李培棟說:“沒關系,你們用吧。”


  “反正就是一個牌子,開得越多越好,也算是一個宣傳。”李培棟這樣考慮,于是只花4000元左右,徒弟們就可以學習修鞋技術,并打著“大學生修鞋店”的金字招牌在全國各地開店,甚至一開始不但免費,還管吃管住。


  李培棟說,自己當初的想法是:擴大經營規模,建立連鎖店,打造自己的修鞋品牌形象。但是現在李培棟自己也認識到,盡管自己在南陽路的修鞋店生意一直很好,盡管全國有120家打著“大學生修鞋店”招牌的修鞋店,但是從商業連鎖的角度來看,并不成功。


  “翰皇擦鞋店在這一方面做得就比我好。”李培棟說,自己沒有做好招商定位,如果純粹從商業角度考慮,沒有用好自己的名氣,把連鎖經營做成功,這也是李培棟的一個遺憾。


回放


  李培棟:崔永元口中的那位“修鞋狀元”


  作為上世紀80年代末期的大學生,李培棟的人生充滿傳奇。


  1990年9月,從蘭州大學生物化工系畢業的本科生李培棟,被分配到鄭州市一家生化制藥廠,捧上了令人羨慕的“鐵飯碗”。


  1998年,已經擔任工廠助理工程師的李培棟看到企業經營不善,便作出了一個令人吃驚的決定:辭職修鞋。他和妻子一起練起了地攤,開始了他另一個全新的人生。


  誰也沒有想到,就是這樣一個學生物化學的大學本科生會對修鞋這一行如此癡迷,而且越干越好,生意越來越紅火。他從街頭地攤開始,慢慢地發展到門市經營,從幾平方米的門面,發展到了有30多平方米的經營場地。


  這引起了媒體的關注,1998年7月,中央電視臺《實話實說》欄目策劃推出了一期談話節目:大學生如何擇業。李培棟作為“大學生自主創業典型”被邀請作為嘉賓,當時的主持人崔永元說,李培棟是修鞋狀元。之后他的生意日好,各地不斷有人上門學技術。而修鞋店在國內漸呈“連鎖狀態”。


  記者手記


  代價與價值


  李培棟說,自己是中國第一個把修鞋這樣的路邊生意做進店里。


  在大學生還被稱為“天之驕子”的上世紀90年代,李培棟卻放下“鐵飯碗”去做了一個修鞋匠,這一行為讓他成了媒體關注的焦點,成了名人。如果不是李培棟,修鞋這一行當也許不會受到人們如此多的關注。一批批慕名而來的學徒,紛紛學著他開起了修鞋店:“人家大學生都去修鞋了,還有什么生意不能干的。”


  實事上,李培棟在人們還不熟悉連鎖加盟是怎么回事時,已經摸索著做修鞋連鎖店了。從這一方面來說,李培棟是行業先行者,這就是他的價值。


  當然,李培棟也有遺憾,因為他的“大學生修鞋店”并沒有成功做成連鎖品牌。它有著現在看來根本不該存在的缺陷:比如他沒有一套嚴格的管理,也沒有系統的形象設計,徒弟們誰想開就開。但在當時,李培棟是自己在摸索,缺少借鑒學習的對象。


  只能摸石頭過河,留下遺憾也就成了必然,也許這正是作為行業先行者所要付出的代價。


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