編 者 按：在暖冬逐漸成為全球趨勢的時候，有一個仰仗寒冷天氣吃飯的企業主卻在這個時節頂風起舞。
　
　 2007年10月，國內最大羽絨服制造商波司登如愿登陸香港聯交所，這家創立31年的企業終于邁進資本市場，擁有51.44億股股份的波司登的創始人——高德康，由此從一個小裁縫搖身一變成為一個新“市值富豪”，身家超過160億港元。

　　即使堅信其前途會更好的波司登董事長高德康也難料到，當初他帶領一個村級縫紉組、8臺縫紉機闖天下，會有今天的輝煌，而且一步跨入資本市場這個大舞臺。　　　　

　　小裁縫大富豪

　　2007年10月11日，高德康撞響聯交所的鐘聲，波司登成功在香港上市，此時離高德康創業起家已有31年時間。

　　波司登此次全球發行19.88億股，以招股區間上限每股3.28港元定價，扣除各項費用和開支后，波司登籌集的款項凈額約為56.77億港元。擁有51.44億股股份的高德康，由此躋身百億富豪行列。

　　沒有人會想到，30年前的一個實現了山村小裁縫會有這么大的身份變化——

　　1976年，高德康帶著山涇村11個農民，成立了一個小小的縫紉組，自任組長，資產是8臺家用縫紉機和一輛永久牌自行車。

　　當時高德康的縫紉組主要做來料加工，高德康每天騎著這輛自行車往返于上海與常熟之間，從上海購買原料，然后遞送成品，來回200公里路。“二十多年前的我，竟然比現在還要老！”回憶起當初的創業，高德康如是描述。

　　1987年，有了一定積蓄的高德康開始轉型，毅然用幾年來來料加工所得的30萬元收入，投資建造了屬于自己的第一座廠房。1990年，高德康又投資興建了第二幢廠房和辦公大樓。就在這一年，高德康作出了重大決策，正式注冊了“波司登”品牌，從此造就了波司登的輝煌。

　　隨著波司登的發展，其陸續推出了“雪中飛”、“冰潔”、“冰飛”和“康博”等多線品牌。根據行業信息中心及國家統計局數據，在中國30大羽絨服品牌中，2006年該公司旗下“波司登”、“雪中飛”及“康博”羽絨服產品合計占有36.1％的市場份額。

　　暖冬促使轉型

　　不過，成功上市，穩坐國內羽絨服制造商的龍頭位置，并不意味會給波司登帶來長久的好運，暖冬頻現的時節的陰霾，一直困擾著波司登，高德康任重而道遠。　

　　毫無疑問，羽絨服行業是一個“靠天吃飯”的行業，受氣候變化的影響比較大。2007年冬季已過大半，缺雨少雪的狀況注定今冬仍是一個暖冬，這對越冷越暢銷的羽絨服行業來說，明顯不是一個好兆頭。

　　至2007年3月底止的財務年度，波司登因暖冬問題進行了2.5億元的撥備。波司登的存貨結余達12.4億元，較上年同期倍增，主要因為上年的暖冬導致退回貨品增加。

　　暖冬效應也反映在波司登的股價上。與這家內地最大的羽絨生產及銷售商的名氣相比，公司上市后的股價表現一直不是很理想。目前波司登股價一直低于上市時3.28港元的招股價，并且在10只10月上市的新股中表現相對落后。以至于外界認為這是導致公司近期股價走低的原因。

　　對于目前波司登在股票市場的走低，高德康還是坦然面對：“在資本市場上好就是好，不好就是不好，”雖然目前的波司登股票表現不是很優秀，“但我認為市場不是我去改變的，我只能是把品牌做好，做出效益來，回報股民和投資者，這是我要做好的實業，我要經營好這個品牌，這是實實在在的”。

　　在他看來，波司登羽絨服是季節性產品，報表可能一年一季跨年度，和一年四季的產品來說，報表做起來不一定好看，但對股民來說有一定的風險，因為做股票沒有風險是不可能的。

　　對于波司登目前的“困境”，作為在羽絨服行業滾打多年的老手，高德康也在積極尋求轉型對策。“在這樣的情況之下，我們接下來在國內要建立研發團隊，研發休閑和其它一年四季服裝的品牌團隊，在國際上，我們要收購國際一流品牌，來加盟波司登。”

　　另外，為完善現有的產品組合，波司登計劃在適當的時候，通過收購、選擇性聯盟或合營等方式，向床上用品、家紡產品、某些非羽絨服產品以及對季節敏感度較低的其它產品多元化發展。對于手握56.77億港元重金的波司登來說，這絕非難事，而且其也在一直運作中。

　　但高德康強調，波司登仍會以銷售羽絨服為主，希望在未來三年內，包括休閑服裝及床上用品等非羽絨服業務占到公司營業額比例的10％。

　　對此，高德康認為，波司登羽絨服期待的“寒冬”會到來。“我認為波司登將來的發展是非常好的，我也認真地把我們的工作做好，來回報我們的投資者和股民。”