7月20日，國家審計署發布對金沙江溪洛渡水電站工程第一階段審計結果，指出其在投資控制、工程建設風險等方面存在“五大問題”。負責投資建設該工程的中國長江三峽開發總公司對此高度重視。7月24日，該公司副總經濟師王湘潭、溪洛渡工程建設部主任洪文浩接受本報記者專訪，對這“五大問題”進行一一回應，并代表總公司表示接受審計結果，將及時認真整改。

　　一， 項目執行概算尚未編制完成等問題。王湘潭表示，對于一般大型工程項目，國家只要求編制初步設計概算，但三峽總公司自我加壓，自行要求分項目編制單項執行概算。今年3月已邀請專家對編訂的概算進行評審。目前三峽總公司正在按照專家意見抓緊修改概算。今年年底前，單項執行概算將全部編定。今年末最遲到明年上半年，總執行概算也將編定完成。

　　二， 壓縮工期問題。洪文浩表示，國家正式批準立項后，中國三峽總公司就積極開展了溪洛渡工程前期籌建和施工準備工作，在初步設計的基礎上將籌建階段和施工準備階段的工程項目統籌考慮、平行安排，使得前期輔助項目的建設工期更為優化、合理。早在2003年，三峽總公司已就將金沙江截流時間從原計劃的2008年11月提前到2007年11月進行了可行性分析。從項目建成后的運行情況看，已完工程質量優良率達90%，沒有發生死亡3人以上的重大安全事故，總體上情況較好，但還要按照審計署的建議要求，進一步加強工程建設管理。

　　三， 項目招標問題。王湘潭指出，從招標金額上看，溪洛渡水電站工程93%以上的合同金額都是經過嚴格招標，未招標的只占 6.74%。且未招標項目都不是主體工程項目，主要有三大類：一是設計合同，這主要是由于早在上世紀80年代，國家已指定長江流域的大型水電項目的設計單位。經過幾十年的研究，相關單位已掌握大量水文資料，比其他單位具有先天優勢。二是大合同里的補充協議。三是內部關聯交易。后兩類相對金額較小。對存在的問題，三峽總公司表示，已進一步規范了工程計量和合同管理，糾正違規金額3600多萬元。

　　四， 關聯企業管理問題。三峽總公司表示正抓緊整改，已制定多項管理辦法，調整機構、充實監理人員、明晰崗位職責、加強崗位知識和技術培訓，完善了監理管理機制。對不合格施工企業及時清退，嚴格準入制度。

　　五，移民問題。四川、云南兩省政府針對移民安置實施規劃滯后和政策不夠完善問題，積極研究妥善解決辦法。云南省政府已責成省移民局對移民資金實施嚴格的限時撥付制度，加快移民安置進度。