自從2004年上市后，廣東雪萊特掌門人柴國生就是各種富豪榜的?？?。他在福布斯中國富豪榜上有名，在云南籍富豪中排在第3名;他在中小企業上市公司富豪榜上也名列前茅，他擁有的雪萊特股權市值一度排在第15位。但對這些榜單，柴國生從不在意，在他眼里，在基本實現財務自由后，財富只是一個數字。“如果我們國家有節能榜的話，我倒是會去關心能不能上榜。”

　　在廣東創業的企業家中，柴國生顯得有些“另類”。

　　柴國生出身科班，20世紀70年代末考上了復旦大學。盡管創業在廣東，但柴國生出生在云南，事業起步也在云南，甚至他的創業團隊中核心成員也多數來自云南;柴國生旗下的雪萊特在中小板上市，盡管凈資產不過數億元，但企業的科技含量讓許多產值數百億的巨頭們也為之側目，雪萊特曾獲得過國家科技進步二等獎，擁有100多項專利，其中不少是技術含量極高的發明專利。

　　自從2004年上市后，廣東雪萊特掌門人柴國生就是各種富豪榜的常客。他在福布斯中國富豪榜上有名，在云南籍富豪中排在第3名;他在中小企業上市公司富豪榜上也名列前茅，他擁有的雪萊特股權市值一度排在第15位。但對這些榜單，柴國生從不在意，在他眼里，在基本實現財務自由后，財富只是一個數字。“如果我們國家有節能榜的話，我倒是會去關心能不能上榜。”柴國生旗下的雪萊特，每年生產1億只節能燈，每年能節約70億度電。

　　也許正是因為對財富的淡泊，生活中的柴國生更像個文人，而不是企業家。即使是在企業辦公室里，古玩、根雕、玉石和書畫等藏品占據了不少空間，吸引了許多訪客的眼球。他甚至還以個人名義投資了一個影視文化公司，每年都能拍出幾部電影……

　　從學徒到創業家

　　“在去復旦讀書前，我在燈泡廠做學徒，畢業回來后才做技術工作。”戴著眼鏡的柴國生說話慢條斯理。

　　柴國生從復旦大學光學系畢業后，回到故鄉云南個舊市一個燈泡廠。這個廠雖然在當地小有名氣，但畢竟地處邊遠，經濟發展水平不高。時值20世紀80年代，中國剛剛改革開放，哪怕是沿海地區經濟都還很落后，雖然當時“打破三鐵”還是個很時髦的詞匯，但真要放棄鐵飯碗，尋找所謂的金飯碗確實需要很大的勇氣。柴國生放棄了，并且義無反顧。

　　由于燈泡廠經常有產品賣到廣東，所以柴國生對廣東市場比較了解。“我當時就認為佛山南海是個實現夢想的好地方，所以帶著以前在個舊燈泡廠的一些同事來佛山闖天地。”柴國生回憶。

　　1992年，柴國生39歲。17年后，雪萊特成為全國最知名的3家照明企業之一。“這一路走來并不順，有很多別人想不到的艱難。”初創華星光電公司(雪萊特前身)時，大部分資金都“砸”進了最關鍵的設備，而另外一些設備及原料則是“能省就省”。

　　“把生銹的螺絲放在煤油里泡，泡了幾天后再用。”柴說，1993年的公司只有一部采購車———人力三輪車，有一天在祖廟街口被交警攔下。原來，當時佛山市區已禁止騎人力三輪車了。人力三輪車被交警拖走，大家把采購的東西卸下來，重新想辦法拖回了公司。

　　“當時的工作非常辛苦，公司管理人員也是每天工作十幾個小時，連續工作30天是常事，月工資800塊。”柴國生憶起當初的艱難，認為當初那群志同道合的人愿意跟他這樣一路干下去，與他本人的做人和做事風格有很大關系。“我只有一次拖欠過大家工資，因為有一年保險箱被撬，放在里面準備發的工資也被偷了。”

　　這樣的苦日子過了好幾年，一個偶然的機遇讓華星脫穎而出。復旦大學當時有個項目，需要高品質的企業配套生產，他們在國內找了一圈，包括不少大企業，但都找不到合適的，最后發現了華星光電。這一來，也讓華星光電確立了自己在電光源領域的品質地位。

　　1997年，“華星”與復旦大學合作對“節能燈光衰機理研究”獲得成功，使節能燈的質量達到國際先進水平。華星率先采用涂膜保護水涂粉新工藝生產的節能燈管，平均壽命長達8000小時以上，2000小時通光維持率達85%以上，技術指標達到國際先進水平。該項目于1999年榮獲教育部科技進步一等獎。1998年后，華星光電在“緊湊型高效節能燈”方面實現兩大創新:一是大功率，創造了65瓦以上的節能燈，做到更緊湊，“節能火箭炮”一炮打響，達到世界領先水平，突破了節能燈沒有大功率的禁區;二是往更小的方向發展，3瓦、5瓦，發明了家庭型的“小越亮”，引導了一個行業潮流。這兩大突破，也為企業拓展了產品系列，大大提高了國際知名度。

　　隨著公司越做越大，柴開始以贈予股份的方式來激勵自己的手下。至今，他個人持有的雪萊特股份約為49%，其它都分贈給了董事會的各個股東。

　　技術偏執狂

　　現在的柴國生正在關注一種新節能產品:太陽能發電陶瓷金鹵燈。這個頭頂著一個太陽能電池板、可以四處移動的照明燈，在汶川的抗災前線里發揮用場——整個夜晚，它不需要外加電源，都可以持續地提供室外照明。

　　在剛過去的2009年，這套看起來很有未來氣息的照明系統，是雪萊特研發部門的一號明星項目——“我們想，它以后可能會在公路照明的節能升級上拿到很多訂單。”雪萊特一位員工這樣表示。

　　1997年后，雪萊特的研發部門的明星項目就一直不斷。

　　1997年和復旦大學合作在節能燈上取得成功后，讓柴國生嘗到了甜頭，那就是不斷創新，在創新上下功夫。2002年雪萊特公司搬遷到南海獅山工業園，圓了柴國生的第一個夢想:擁有自己的創業家園。以此為基礎，展開第二個夢想:“創世界一流的照明企業”。為了實現這個目標，雪萊特前瞻性地研發、生產新型紫外線燈、UHP燈和汽車金鹵燈(氙氣燈)等高科技含量的產品，并建立了自主知識產權創新品牌。同時公司把過去的口號“以技術進步為核心”改為“以技術創新為核心”，簡單兩個字，折射了一種新的價值取向。

　　事實上，和雪萊特注重技術開發不同的是，國內許多照明企業用廉價勞動成本通過低成本生產來擴大市場占有率。柴國生不認同這種發展模式。“照明行業本質上是技術驅動型的產業，無論是節能日用燈領域還是汽車燈具，都是如此。對中國企業來說，較低的勞動成本很重要，但如果我們企業唯一的優勢就是勞動成本的話，那就比較危險了。”在柴國生眼里，照明企業未來比拼的還是科技創新。正因為十分注重創新，柴國生被行業內的一些人稱為“技術偏執狂”。

　　正是因為這種堅持，雪萊特率先進行紫外線光源的產品開發。紫外線光源以前生產分散，只有衛生部1000小時的一個粗標準。雪萊特一上來，就按照8000小時的企業標準生產，產品一下子就大舉進入國際市場。2002年，公司參與國家標準制訂，把國家標準從1000小時提升到5000小時。下一步，雪萊特準備生產300瓦以上的大功率紫外線光源，進入污水處理系統，目前這種大功率的紫外線光源都依賴進口。

　　2003年，柴國生瞄準國際發展潮流，進軍汽車配件領域，生產高品質的氙氣燈。這種燈發光強、能效高，對工藝的要求也高，2004年投入生產以來，已經成為企業繼節能燈之后的第二大支柱，根據市場的發展，未來幾年將翻番發展，最終達到100萬輛汽車光源的配套能力。

　　技術的領先與市場的成功，不僅讓同行對雪萊特另眼相看，而且多項榮譽稱號也隨之而來:繼1999年企業獲得教育部科技進步一等獎之后;2003年，以“高品質緊湊型節能燈的研究與開發”而榮獲國家科技進步二等獎，這也是國內電光源領域的最高獎。

　　照明行業市場空間還很大

　　2008年下半年以后，世界金融危機影響愈演愈烈，出口需求衰退嚴重，和許多企業一樣，雪萊特把目光投向了內需市場。作為中國照明行業的技術領先企業，柴國生希望未來幾年里，通過品牌建設和市場推廣，雪萊特能將技術優勢轉化成市場優勢，占有更多的國內市場份額。

　　盡管業績受金融風暴影響較大，柴國生不改初衷，他始終認為照明行業是朝陽產業。“等金融危機告一段落后，哪怕是國際市場，這一產業還是能保持較快的增長速度。”柴國生表示。

　　之所以抱定這樣的信念，是因為柴國生判斷，節能和環保成為照明行業的發展趨勢后，這個行業的市場前景無疑是十分廣闊的。而且這個行業確實能帶來巨大的社會效益。柴國生給記者算了一筆帳，按照雪萊特去年1億只的節能熒光燈產量，以平均11W替代60W白熾燈、每只燈每天用4小時計算，一年可節約71.4億度電，以0.6元/度電計算，可節約電費42.84億元，節約289萬噸煤;同時，還可以分別減少二氧化碳和二氧化硫的排放761萬噸和6.5萬噸，減少氮氧化物3.1萬噸。從這個角度說，雪萊特從事的行業肩負著社會責任的使命。

　　因為金融風暴，雪萊特的出口訂單減少了約40%，柴國生希望接下去幾年里，雪萊特在國內市場能發力，爭取占據較大的市場份額。

　　事實上，早在中國人對U形T形的大大小小節能燈還沒多少認識時，中國產節能燈管、燈具就已經大量出口到市場成熟的西方國家。有數據顯示，在2006年，全球24億支節能燈產自中國，占據了全球超過8成以上的份額。

　　盡管中國占據了絕大多數節能燈的產能，但在節能燈產業鏈中占據的份額并不大，因為這24億只節能燈中，絕大多數是OEM形式的出口，哪怕是擁有國內領先技術的雪萊特也不例外。

　　這兩年，柴國生在管理層內部發出死命令:“一定要做品牌。”為了新目標，這個年產1億支傳統節能燈的上市企業，開始了事業部制的大調整，柴國生的“技-工-貿”故事終于要翻到最后一章——“以前我們做OEM是迫于無奈，是為了解決生存。品牌晚建一年，就意味著你喪失了又一部分市場機會。”

　　既然要做自主品牌，國內市場顯然是要首先考慮的，但雪萊特這樣的本土企業目前在國內市場的占有率并不高。無論在國外或國內，盡管中國制造了超過80%的節能燈，但飛利浦、歐司朗等品牌已經占據了這些市場的主導地位。

　　但國內市場規模卻很大。中國的照明能耗占到了國家總體能耗的30%左右，國家發改委正力推綠色照明節能工程，該工程是中國“十大節能減排重點工程”之一。這項工程將落實到中國大大小小的單位和家庭，遍及路燈到臺燈等各種照明產品，雪萊特正在琢磨的就是如何從這中國社會的照明升級大潮里淘金。根據統計，目前使用節能燈的中國家庭超過一億戶，全國每年的節能燈市場銷售總額高達120億元，而國家力推綠色照明工程將推動市場規模進一步發展。

　　在國家高效節能照明產品推廣的補貼企業名單里，雪萊特在節能燈中標企業中與飛利浦、歐司朗、歐普等十多個名牌并列有名。不過，在首批5000萬支節能燈里“分”得320萬。柴國生認為，雪萊特能和飛利浦這樣的企業一起中標，說明國家對雪萊特產品的質量和技術含量是認可的。這位雪萊特進一步做大做強國內市場打下了基礎。

　　事實上，雪萊特在國際市場也面臨重大機遇。2008年3月9日閉幕的布魯塞爾歐盟春季首腦會議上，通過一項協議:為減少溫室氣體排放，歐盟各國領導人已經知會歐盟委員會盡快通過提案，2009年以前在個人家庭中逐步淘汰白熾燈，徹底終結“白熾燈時代”。在這之前，澳大利亞在2008年2月宣布，將在2010年之前全面禁用白熾燈。

　　“無論是國際還是國內，照明行業市場空間還很大，如果接下去幾年雪萊特能做到技術和品牌雙管齊下，發展空間還是很大的。”柴國生對未來滿懷信心。