低碳，首先是一種思想，有思想才能產生理念，理念才能養成習慣，習慣才決定了成敗。低碳的思想可以從一件作品、一個產品、一套服務的表達中呈現出來，更可以從幾句話，幾個動作行為，幾件事的處理方式上判斷出來。

 
　　所謂低碳，就是以最少最低的能耗，而產生出最多最高的效益來，其實這是經濟學中最基本的原則，即以最少的投入獲得最大的產出原理。其實，越貧困越落后的人、企業和國家，越應該遵循這個原則，否則，就進入了惡性循環。

 
　　對于某個產品的生產過程中產生了多少碳的排放，是完全可以計算出來的，這就意味著建立碳標準，設立碳關稅，創造碳核心的法律屏障，是不存在著技術難題的，困難的只有思想的禁錮和法律制度的缺失。

 
  　法國及歐盟的幾個國家，在超級市場上已經有產品貼上了含碳量的標簽。這就意味著，今后的低碳社會里，任何產品，任何服務，任何消費行為和過程，都將有明確的碳排放的數量標志，每個人的生存及消費和每個企業的生產與經營對于碳排放的數量，就像我們在銀行里的信用記錄一樣，被毫不留情地公示出來，任何產品的碳量披露已成為法定規范，無可逃脫。

 
  　這種社會發展趨勢必然導致以碳為核心的高技術的開發與應用，無論我們多么強調發展中國家的區別對待，我們都無法抗拒思想和高技術象洪水般的漫延和浸透，就像我們無法拒絕互聯網一樣，被它所俘虜。

 
  　低碳模式將使企業和產業重新洗牌，將促使捷足先登的企業能順應趨勢，從而抓到商機，使固守的企業逐漸被淘汰。企業的重新洗牌，表現在兩個方面。一方面，從企業的內部來講，主動地實施低碳的經營競爭戰略，就必然需要調整經營計劃，包括生產成本的降低，產品生產周期的縮短，人員結構及數量的調整，銷售方法和銷售成本的重新定位等等，這些調整全部圍繞著降低能耗，降低成本并以提升產品附加值為軸心而設計的，這就逼迫企業的全體人員動腦筋，學習效率高效益大的企業，進而把全部精力放在技術研發、產品升級和產業鏈發展的創新工作上來，而不是固守單靠花樣銷售和降價而競爭。

 
  　有個生產保健茶的企業，保健的作用就是茶的作用，因為只是幾個原料的簡單相加，毫無技術成分，本來有3個產品，但2個產品是具有減肥作用的，實際上茶里配了蘆薈，廣告和產品包裝上都沒有蘆薈成分和副作用的介紹，結果被消費者大舉投訴。而現今只靠一個產品打拼，就采取了鋪天蓋地做廣告的方法，到處都是產品廣告和買2 贈1的銷售活動。這樣的企業是典型的高碳競爭戰略和高碳的銷售戰術，已遠遠不適應這個社會的發展和趨勢了。

 
  　另一方面，從企業的外部來講，低碳的經營與競爭戰略一定給企業帶來無形的價值，而這種無形價值即“軟實力”，是隨著環境和情形的變化，而不斷增添新內容的，也就是可以不斷升值的，是永遠不會失掉的，是區別于競爭對手的核心競爭力。這樣的軟實力，不僅使企業捕捉到更多的商機，開拓了更廣闊的市場，也同時帶來了橫向和縱向的合作，使企業從產業鏈的坐標系統中變強大。

 
  　中國的企業，不得不重新審視“創新”的內涵，不得不把做企業看作成是宏觀經濟的微縮，不得不承認思想是創新的基礎這一真理。