李朝旺又一次坐在記者面前，還是那樣的低調(diào)做派。時(shí)間已經(jīng)過去五年。

　　這5年間，維達(dá)集團(tuán)董事長、維達(dá)國際(03331.HK)行政總裁李朝旺絕少出現(xiàn)在公眾面前，即便是2007年在香港聯(lián)交所上市這樣的大事件，李朝旺在媒體上的曝光度也幾乎可以忽略不計(jì)。

　　實(shí)際上，他并沒有閑著。

　　“中國經(jīng)濟(jì)以每年近10%的速度增長，處于高速增長期，市場空間還很廣闊，每個(gè)領(lǐng)域的蛋糕都有造大的充分潛力，能在一個(gè)行業(yè)里面做龍頭，市場夠你挖的了。”

　　正是在這樣的想法之下，李朝旺堅(jiān)持靠并購來擴(kuò)大規(guī)模。“企業(yè)做大離不開并購”。維達(dá)2007年7月成功登陸香港聯(lián)交所后，李朝旺巧用融資為維達(dá)不斷加大發(fā)展推力。現(xiàn)在全球金融危機(jī)當(dāng)前，行內(nèi)不少企業(yè)為銀行銀根收縮叫苦連連，李朝旺仍能頻頻出手收購。

　　一個(gè)“米”字形的戰(zhàn)略布局逐漸成型。“去年底，維達(dá)浙江龍游的生產(chǎn)基地投產(chǎn)，令維達(dá)目前的產(chǎn)能達(dá)到30萬噸。維達(dá)目前的生產(chǎn)市場覆蓋是行業(yè)中最廣的，廣東、北京、湖北、四川、浙江幾個(gè)生產(chǎn)基地已經(jīng)為維達(dá)成功打造一個(gè)‘米’字形的戰(zhàn)略布局。”

　　在李朝旺眼中，目前的布局還只是維達(dá)“規(guī)模化”戰(zhàn)略的中期目標(biāo)。“2007年，維達(dá)是國內(nèi)生活紙品最大的企業(yè)。2009年維達(dá)預(yù)計(jì)紙品產(chǎn)能將達(dá)到32萬噸。”

　　“維達(dá)擁有全國最好的產(chǎn)業(yè)布局，這也是國際企業(yè)愿意與維達(dá)合作最看重的優(yōu)勢。”歐洲最大的衛(wèi)生紙供應(yīng)商SCA當(dāng)年進(jìn)入中國市場，一眼相中維達(dá)，并入股維達(dá)19%股權(quán)，這令李朝旺對維達(dá)的發(fā)展方向倍添了信心。

　　“2009年仍是維達(dá)的春天，農(nóng)村還有太多太多人還沒能用上好的生活用紙，我們的市場還有巨大的發(fā)展空間。”15日，維達(dá)2009年經(jīng)銷商大會(huì)上，李朝旺給在座的經(jīng)銷商伙伴描繪了紙品下鄉(xiāng)的開發(fā)戰(zhàn)略。

　　不過，他從來沒有想到過多元化，向不熟悉的領(lǐng)域投資。

　　24年前，27歲的李朝旺接掌了新會(huì)日用工業(yè)品廠總經(jīng)理的位置。那時(shí)候，廣東新會(huì)這個(gè)歷史名人輩出的地方，是個(gè)寂靜的小城，直到今天都是。

　　寂靜的小城里，一個(gè)低調(diào)、沉穩(wěn)的年輕人，看上去并沒有什么太多的與眾不同。他帶領(lǐng)著一群以盲殘人員為主的員工，開始了創(chuàng)業(yè)。

　　兩間街道小廠，一間福利小廠，新會(huì)日用工業(yè)品廠到底應(yīng)該做什么樣的產(chǎn)品？通過周密的市場調(diào)查和研究，李朝旺最后將目光聚集在剛剛流行的紙巾生產(chǎn)上。當(dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年出產(chǎn)品、當(dāng)年使企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈。

　　很多年后，當(dāng)年的老員工再見到李朝旺，總是畢恭畢敬，這個(gè)年輕人內(nèi)心深處充滿的能量，讓他們不由自主地產(chǎn)生了敬意，畢竟，當(dāng)年那個(gè)街角的小廠，后來成為中國最大的紙品企業(yè)之一。

　　1993年，李朝旺將小廠改組為廣東維達(dá)紙業(yè)股份有限公司后，開始在并購上大展拳腳。

　　但這并不意味著他會(huì)被逐利的目標(biāo)蒙住雙眼。事實(shí)是，向來大膽的李朝旺，在業(yè)務(wù)多元化上卻是很能抵得住“誘惑”。

　　當(dāng)年他在湖北投資建維達(dá)分公司，當(dāng)?shù)卣賳T就曾游說李朝旺搞房地產(chǎn)，“挺好賺”，還承諾送土地。

　　不過李朝旺并沒有因此而作出多元化的決定，他最終還是堅(jiān)持做紙業(yè)的老本行。

　　做任何行業(yè)，堅(jiān)持一些既定的原則，總能讓企業(yè)脫穎而出，從一間小廠起步要做到行業(yè)龍頭，李朝旺在企業(yè)基礎(chǔ)投入上最舍得花錢。

　　在維達(dá)引進(jìn)第一臺(tái)造紙機(jī)時(shí)，李朝旺堅(jiān)持在原料選擇上率先使用100%全木漿來生產(chǎn)生活用紙。維達(dá)后來又成為國內(nèi)首家通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的生活用紙企業(yè)。這在當(dāng)時(shí)以低成本、低售價(jià)占領(lǐng)市場的紙品行業(yè)中，顯得特立獨(dú)行。

　　上世紀(jì)90年代中時(shí)，中國生活紙品基本上沒有品牌可言。籃球、乒乓球、高爾夫球幾乎“全球通”的李朝旺是體育狂熱分子，在維達(dá)的品牌攻略上自然押寶體育營銷，而事后的結(jié)果也證明，體育營銷的確給維達(dá)帶來了巨大的收益。

　　全球金融危機(jī)蔓延，一向話語不多的李朝旺對經(jīng)銷商的致辭卻是充滿鼓動(dòng)性。“2009年還是春天，我們的市場還有巨大的發(fā)展空間。”李朝旺列了一組數(shù)據(jù)：2007年中國人均生活用紙2.7公斤，歐美日的平均水平是12公斤，中國還有75%的上升空間。

　　除此之外，李朝旺的新市場開始向農(nóng)村空白區(qū)域開拓。“國家承諾關(guān)閉造紙業(yè)落后產(chǎn)能450萬噸，這對維達(dá)等品牌企業(yè)是個(gè)好消息。其次國內(nèi)啟動(dòng)內(nèi)需市場，目前那些還未用得上衛(wèi)生紙的農(nóng)村地區(qū)，也是維達(dá)巨大的市場空白。”

　　“維達(dá)質(zhì)量是好，但是就是太貴。”一位朋友對李朝旺直言。

　　而若押寶內(nèi)需，啟動(dòng)農(nóng)村市場，則必須要解決這個(gè)問題。身家數(shù)億、頻頻登上富豪榜的李朝旺，絕沒有脫離市場。

　　李朝旺的對策是，打造雙品牌，“維達(dá)”主攻中高端市場，“雅致”則進(jìn)軍金字塔底部面積最大的消費(fèi)群。