2009年,可謂是中國3C產(chǎn)業(yè)的大變局之年:家電業(yè)在經(jīng)歷過需求驟縮、運營低迷后明顯回暖,家電和渠道企業(yè)都開始了全新的布局;中國互聯(lián)網(wǎng)憑借越來越龐大的用戶規(guī)模,在全球的影響力日益加大;在2009年3G通信元年,中國移動、中國電信、中國聯(lián)通3G業(yè)務先后正式商用,催生出新的市場競爭格局。

    在經(jīng)歷過景氣跌宕起伏,見證過格局整合重構之后,2010年,中國3C產(chǎn)業(yè)春來早。從傳統(tǒng)的家電行業(yè)到最新的3G和物聯(lián)網(wǎng),變革中增長再出發(fā),成為整個3C產(chǎn)業(yè)充滿挑戰(zhàn)與期許的共同命題。

    在2009年初,很少有人料到“產(chǎn)業(yè)冬天”中的中國家電行業(yè)在年底能有如許暖意。

    去年下半年來,家電行業(yè)景氣明顯回升,2009年三季度,家電行業(yè)銷售收入、利潤、生產(chǎn)等主要經(jīng)濟指標與上季度相比均有所增長。家電下鄉(xiāng)、以舊換新等消費刺激政策居功至偉。2010年,上述政策將繼續(xù)實施并擴大。行業(yè)分析師認為,政策效果將有望翻番,家電行業(yè)的下一個春天即將到來。在景氣回升的同時,家電企業(yè)紛紛開始了新一年全新的布局和調整。

    政策拉動效果明顯

    “很久沒有這樣業(yè)界齊齊交出靚麗財報的景象了”,一位家電業(yè)高管的感慨,可以作為2009年家電業(yè)集體反彈圖景的總結。

    2009年1~9月,TCL集團實現(xiàn)凈利潤1.53億元,較上年同期(剔除低壓電器業(yè)務轉讓價格調整收益)增長36.07%;創(chuàng)維數(shù)碼2009/10財年上半年營業(yè)額達100億港元,同比增長35.7%;盈利達6.09億港元,增長429.6%。

    出口數(shù)據(jù)也成為景氣持續(xù)轉暖的佐證。深圳海關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,下半年以來,深圳口岸電視機出口量逐月回升,其中10月份出口176萬臺,同比增長22.9%,連續(xù)第4個月出口量在百萬臺以上。

    市場需求回暖,刺激消費政策的拉動效果居功至偉。

    上海蘇寧的數(shù)據(jù)顯示,“以舊換新”推動的銷售額占到整體的23%,對彩電消費的刺激最為明顯。永樂的數(shù)據(jù)顯示,去年“十一”黃金周期間,通過“以舊換新”實現(xiàn)的銷售額占整體銷售額的42%以上。商務部數(shù)據(jù)顯示,截至2009年12月2日,近4個月時間,以舊換新共銷售五大類家電256.1萬臺,銷售額超100.44億元。

    2009年12月,讓家電業(yè)翹首以待的幾個關鍵政策信息陸續(xù)落地——繼續(xù)實施家電下鄉(xiāng)政策,大幅提高下鄉(xiāng)家電產(chǎn)品最高限價,同時進一步完善下鄉(xiāng)家電產(chǎn)品補貼標準和辦法;家電以舊換新今年5月底試點結束后繼續(xù)實施。

    業(yè)內人士認為,家電下鄉(xiāng)、以舊換新等刺激內銷的政策和海外經(jīng)銷商補充庫存需求的帶動,將使國內家電行業(yè)2010年進入快速成長期。

    美的也完成了其洗衣機資產(chǎn)的整合,美的電器將把合肥榮事達洗衣設備制造有限公司69.47%的股權出售給小天鵝,將小天鵝打造成為其洗衣機業(yè)務平臺,實現(xiàn)“美的系”洗衣機的整體上市。

    同時,長虹平移其空調業(yè)務,海信整合科龍等都在催生新的行業(yè)格局出現(xiàn)。

    產(chǎn)業(yè)鏈整合的風潮在黑電行業(yè)同樣如火如荼。在平板電視市場即將進入井噴期之際,國內掀起了一場液晶面板產(chǎn)線投資的集體沖動。同時,國內整機廠商也積極地布局產(chǎn)業(yè)鏈上游。TCL聯(lián)手深超光電主導投資了深圳華星光電8.5代線,而國內六大品牌更是都齊齊進軍液晶模組產(chǎn)線。

    “進軍上游能更大程度地控制成本、掌握核心技術,我們已經(jīng)看到了春天的到來,”康佳集團董事局主席兼總裁侯松容對《每日經(jīng)濟新聞》表示。