渠道迎來新競爭者

    家電渠道業也是不甘寂寞。

    國美自2008年第四季度以來,首次取得同店銷售同比增長,同時也剛剛完成對全國落后冗余門店的裁汰工作,并著手改善與供應商的問題——將合同外費用納入合同內,這能讓供應商的預決算更為清晰,減少交易成本。

    蘇寧電器正實踐其自建大店、家電零售+商用物業綜合開發的模式;同時,在收購日本LAOX后,蘇寧的香港開店攻略正在推進。蘇寧的門店在不斷擴張,據蘇寧總裁孫為民稱,到2010年春節前,其門店總數將達1000家。

    擴張停滯近一年的國際巨頭百思買今年也將有新動作。日前,百思買中國一位高管透露,百思買今年在中國的布局將會走出上海,在全國范圍內新開4~5家門店。

    此外,海爾集團手握的家電渠道“日日順”在三四級市場的表現也令人側目。“日日順”已擁有超過5000家門店,覆蓋大半個中國,2008年創造了150億元的營收,比海爾通過國美、蘇寧兩家專業連鎖渠道創造的營收總和還多。

    海爾還有意對其進一步升級——9月份海爾電器成立一家子公司,于三四線市場構筑銷售、物流和服務網絡,來把握農村市場需求增加所帶來的盈利上升機會。分析人士稱,從這一舉動看,有理由預期海爾電器未來定位為渠道零售企業。

    此外,郭臺銘的鴻海也在野心勃勃地布局大陸渠道。鴻海驚人的“萬馬奔騰”計劃號稱在3年內將于全國開出1萬家門店。記者從知情人士處獲悉,這一確切數字約為3年開300家。通過掌握、強化自有渠道,鴻海的代工優勢資源將能擁有更為廣闊的市場空間以及對行業規則的話語權。這將成為家電渠道業的一個強勢攪局者。

    電器巨頭加強業務整合

    借景氣回升,熬過寒冷的巨頭們趁勢開始新的布局。

    去年11月30日,青島海爾和海爾電器集團有限公司雙雙發布公告,青島海爾將從海爾集團手中轉讓海爾電器31.93%的股份,交易完成后海爾電器將變成青島海爾的控股子公司,青島海爾業務從原來的冰箱、空調、冰柜擴大到洗衣機和熱水器領域,借此海爾集團完成了其優勢白電業務的整合。