9月13日，美尚生態公告稱將公司所屬行業從“建筑業E48土木工程建筑業”變更為“生態保護和環境治理業”。無獨有偶，早在今年2月22日，蒙草生態也將自己的所屬行業從“建筑業”變更為“生態保護和環境治理業”。這兩家生態公司變更的原因究竟為何呢?

美尚生態表示，2016年度生態修復與重構業務的營業收入為6.57億元，占比62.32%，超過50%。其中，生態修復與重構主要包括濕地生態修復與保護、城市濕地公園、面源污染生態攔截與治理、河道綜合治理、礦山修復、邊坡治理及土壤修復等。蒙草生態則顯示生態環境建設2015年營收為16.42億元，占總營收的92.84%。

自蒙草生態變更行業屬性之后，便與多地區人民政府簽署了《戰略合作協議》。截至目前為止，共簽署15份戰略合作協議，涉及金額逾175億元，同時還中標18個項目，涉及金額逾258億元。戰略合作協議和中標項目主要建設內容多涉及生態治理，更細化地分是與園林綠化相關。

再來說說今年6月份，向中國上市公司協會遞交了行業類別變更申請的興源環境，最終確定將公司所屬行業從“制造業”變更為“生態保護和環境治理業”。

興源環境欲向環保轉型絕不是一時興起，也不是一兩年的事。2013年，收購了從事江河湖庫疏浚業務的浙江省疏浚工程有限公司95.09%的股權;2014年，收購從事污水治理業務的浙江水美環保工程有限公司100%的股權;2015年收購了從事生態建設業務的杭州中藝生態環境工程有限公司 100%的股權。

然后根據2016年經審計的財務數據顯示，屬于生態建設業務的園林工程營收達11.64億元，占比55.36%，占比超過50%，興源環境才能變更自己的所屬類別為“生態保護和環境治理業”。雖然財務報告還顯示環保工程業務營收僅為1.79億元，僅占總營收的8.5%。所以興源環境是在擁有了中藝生態環境之后，借助生態園林綠化之捷徑，才迅速進入環保行業。而且，變更行業類別后，截至目前中標1個PPP項目并簽訂兩份合同，共涉及金額為45.36億元，主要建設內容為生態建設、美麗城鎮、特色小鎮等。

反觀那些失敗的轉型案例。由科達機電更名為科達潔能，主打建材機械和節能環保業務，其主要收入來源直到2017年半年報中顯示依然為建材機械，占總營收的80.18%，潔能環保業務僅占15.10%。還有更名有兩年之久的天壕環境，燃氣業務依然是超過50%，占比68.47%，節能環保和水務兩業務加起來只有31.27%，未達到更改行業類別的要求。路漫漫其修遠兮，這些企業還有更長的路要長。

對比不難發現，至關因素是“生態”，也可以簡單理解是“綠化”。何為生態?根據古希臘的解釋是指“住所”和“棲息地”，其實“生態”一詞涉及的范疇太廣。按照最簡單的說法，“生態”可以定義為許多美好的事，而綠化是我們最喜歡看到的美景。那如何對環境進行生態治理、生態修復呢?不就是把環境恢復成美好的狀態，比如將貧瘠草原變成郁郁蔥蔥一片，將破壞的山體改造成綠水青山。根據湛江日報9月12日報道，湛江市通過實施熱帶季雨林、沿海防護林、桉樹純林改造和水源林建設示范項目，染綠了之前光禿禿的沙地，使得重要生態敏感區域的生態環境得到修復和治理。因為通過綠化等生態建設才能獲得更多的環保類項目，才能快速地進入環保圈。