截止到2017年4月份，樂電2017年二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放濃度分別達到12.2毫克/立方米、31.05毫克/立方米、1.49毫克/立方米。樂清發電超低排放改造工程歷時兩年半，成為浙能集團首家完成所有機組超低排放改造的發電廠。在這一場沒有硝煙的綠改攻堅戰中，樂電人迎難而上，全力以赴。

不懼難關塑造眾多環保亮點

繩可鋸木斷，水可滴石穿。樂清發電自2014年6月26日第一臺機組超低排放工程開工建設至今，經歷了各種大小難關，有賴于全體樂電人的拼搏，才有了如今項目順利收官的喜人成績。

回顧往昔，工期緊、工作風險大，施工區域受限等問題歷歷在目，長期存在的高處作業，不可避免的交叉作業以及夜間倒班，給安全管理帶來了巨大的考驗。針對項目改造具體問題具體分析，樂清發電及參建單位嚴格落實兩票三制，提高三方監護的配合能力，切實有效地完成監護工作，參建各方創新管理方式，建立消防監護微信群，及時反饋現場情況，并多次組織消防聯合演習，檢驗應急預演的可操作性，為安全生產提供多重保障。

2015年7月底，該公司一期兩臺機組率先完成超低排放改造及增容改造，為浙能集團后續超低排放及機組增容改造積累了寶貴的經驗。汽輪機組增效擴容改造等項目順利實施，閉式水泵等裝置優化運行，僅僅增效擴容這一項改造，一期單臺機組供電煤耗每千瓦時就降低了近8克。

之后樂清發電3、4號機組改造時也運用了最新的環保技術，主要包括脫硫提效和高效除塵。脫硫提效項目優化了原吸收塔的噴淋層設計，進一步提升了機組的煤種適應性和運行經濟性;高效除塵采用的濕式電除塵則是浙能集團國產化濕電示范項目，大大提升了相關產品的自主性和市場競爭能力。

安全生產全面嚴抓無死角

安全生產是企業的生命線。在項目施工前樂清發電便精心編制了 《一期超低排放改造項目管理手冊》、《二期超低排放改造項目管理手冊》，明確工程目標及進度，對安全檢查、文明生產、設備及人員的管理等都作出了詳細規定。 項目改造期間，樂清發電采用 “日檢查、周督辦、月總結”制度，設立現場安全稽查組，定期組織聯合檢查，“點對點”地查、找、改安全隱患。特別是針對現場重要性、危險性大的施工項目，進行24小時盯守，發現問題及時處理、糾正。

樂清發電層層落實安全生產責任，建立了安全生產責任體系，簽訂三級《安全生產責任書》，分別從責任目標、指標要求、考核與獎懲3個方面進行了詳細的責任劃分。通過明確責任，形成誰主管、誰負責，一級抓一級、層層抓落實的工作格局，使安全責任落實到線、到點、到人，建立健全縱橫互補、上下統一的責任體系。

綠色發展彰顯國企環保擔當

樂清發電作為浙江省溫州市最大的發電企業，從大局出發，多次自我加壓，認真挑起國企的環保擔當和社會責任。在“十二五”期間，樂清發電提前完成了4臺機組脫硫無旁路運行、脫硝改造和提效工作，如今在“十三五”開局之年又完成了所有機組的超低排放改造工作，排放數據逐年遞減，做到經濟發展、綠色環保兩手抓、兩不誤。此外，樂清發電還投入大量資金，強化節能管理，大刀闊斧向資源節約型、環境友好型“綠色電廠”邁進。

當前，樂清發電4臺機組超低排放改造技術的成功應用，賦予了樂清發電燃煤機組新的生命，為企業新一輪的發展創造了優勢，扎實了基礎。未來，樂電人在追求清潔、高效、安全能源的道路上永不停歇，樂電人有信心，更有決心用綠色能源走出一條發展升級之路。