1995年之前，王文襄的人生似乎與普通人無異。1981年高中畢業，王文襄在家呆了3年后，成為哈爾濱木器制造廠的工人，一干就是8年。1989年，他成為哈爾濱市一個小區拆遷指揮部的司機，次年受聘一家房地產公司任總經理助理，第二年又當上了一家展銷公司的總經理，成為一名高級企業管理人員。

　　當時，房地產行業正處于蕭條時期，但王文襄卻反其道而行之，找到了人生的第一個拐點。據熟知他的人介紹，他當時用借來的60萬元，與一家國有房地產開發企業合作，成功開發了新地小區，也掘得了他人生的第一桶金。

　　1996年，王文襄又以開發新地小區獲得升值后的全部資本，繼續復制“借雞生蛋”的模式，與另一國有房地產企業成功開發了吉星小區。

　　此時，黑龍江省對民間資本從事房地產業的政策開始放寬，王文襄將大部分資金投入另一更大的安埠小區的開發建設。至1997年4月，以王文襄夫妻作為股東的哈爾濱信恒房屋土地開發公司正式成立，成為黑龍江省首批民營房地產開發企業，其后組建了黑龍江省信恒實業集團。

　　在隨后的幾年間，王文襄的公司在哈爾濱獨立開發建設了信恒花園、龍信家園、龍坤花園和信恒現代城等項目。

　　2000年，王文襄的信恒集團又進軍北京市場，在宣武區廣安門內大街投資建設了建筑面積4.6萬余平方米的北京信恒大廈。此后又開發和建設了加格達奇麗雪大廈、海口濱海溫泉貴族花園等20多個項目，累計建設面積達400多萬平方米。

　　2004年后，信恒集團取得一級房地產開發企業資質，先后被授予“黑龍江省誠信企業”、“中國地產200強”稱號，被評為中國誠信企業上榜單位。隨著下屬子公司中龍熱電的并網運行，及哈爾濱食品茶葉批發交易中心和信恒國際運動休閑會館全面試營業，信恒集團從單純的房地產企業，逐步延伸到配套服務業、熱電供應業、商業流通業等領域，成為一家大型的私營企業集團。

　　隨著企業的跨越式發展，王文襄的個人財富也在急劇增長，名下有10多個子公司。據估計，他的總資產在10億元以上，信恒集團的網頁也證實了這一點。

　　信恒集團幾年中數次捐款并參與慈善事業：伯特蒙古族自治縣的三所希望小學中，有一所被命名為“文襄希望小學”；2000年，在璦琿歷史陳列館修建時，信恒集團捐款10萬元；在中共哈爾濱市老干部局活動中心建設時，信恒集團支持10萬元；2005年，信恒集團捐款100萬元在哈爾濱理工大學建立信恒大學生救助基金；2008年5月，信恒集團在全體員工為四川災區捐款35959元后，又捐款30萬元，并通過黑龍江省慈善總會捐款支援四川劍閣縣，興建元山鎮中心醫院。

　　中華全國房地產企業聯合會、中房企業家協會網站登載的、以信恒集團名義提供的王文襄事跡材料——《歷經艱辛、鑄就輝煌》中有這樣一段話：“‘認準的事就得干，并且一定要干好，不冒險是干不成大事’，這就是王文襄的性格和信條。”也許就是這樣的性格和信條，導致王文襄在事業發展到巔峰之時，做了這起震驚全國的億萬富豪雇兇殺人案。(李海濤)