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狗民網唐陽:寵物版Facebook的創業路

發布時間:2009年10月14日 來源:東方早報

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  商業創業書


  創業項目:狗民網


  前期整體資金投入:融資200萬元人民幣,兩名創始人占約80%股權。


  每月開銷:10萬元左右,包括清華科技園辦公室月租金,8名職員人工費用,網站托管費,服務器購買等。


  網站部門:推廣部,用戶服務部,編輯部,論壇管理部,設計部,共計8人。


  網站運營:接受廣告投放,賽事禮品贊助,商鋪合作等;后期將展開電子商務合作。


  推廣渠道:投放雜志廣告,派發狗民卡,投放網站內容等。


  目標市場:狗主人,愛狗養狗的“有錢有閑”階層。


  創業心得:網站的發展就像人的成長是循序漸進的;前期投入,要遵循“能省則省,該花即花”的原則,決不投機取巧。后期發展,要格外注意對用戶本身能量的開發運用。


  作為SNS(Social Networking Service,社會性網絡服務)界的翹楚,如今Facebook在全球被熱烈追捧的范兒,很有些當年雅虎被世界人民頂禮膜拜的味道。據統計,Facebook今年已經與MySpace并列為全球最大社交網站。于是,在這個Web2.0肆意橫行的年代,連寵物們社交的悸動都那么明顯。狗民網(www.goumin.com.cn),一個為寵物狗量身定做的"Facebook"終于應運而生。


  唐陽,作為一個“頗無情調的1994級清華電子工程系”工科生,卻在2006年9月1日與其伙伴邱國良一起創辦了目前被眾多養狗愛好者評價為“極為溫馨”的狗主人社交網。唐陽說,他們的初衷就是做一個中國狗狗們的Facebook.


  然而從慣例看,國外互聯網的發展模式到了中國若想繼續成功必須要加入“中國元素”。狗民網該如何一步一步走向成功呢?


  從校內網走來的狗民網


  用唐陽的話說,在創立狗民網之前,早在2005年時他便和SNS有過一次“親密接觸”,“當時十分流行創業,正好幾個朋友在做校內網,自己閑來無事就過去幫忙,負責做用戶推廣。”如今這個唐陽口中的校內網,2006年9月以200萬美元的價格被貓撲網的陳一舟收購,大張旗鼓地走上了商業化發展的路子。


  唐陽坦言,校內的經歷對其日后“單飛”創立狗民網影響很大。“在‘校內’,學到的是整套SNS的創辦流程。現在我對Web2.0和SNS的了解絕大部分源自當時對‘校內’的參與。”校內網出售后,參與者唐陽思考了很多。校內網的目標用戶群是大學生,然而對于一個最終以盈利為目的的商業性網站,如何從這群“潛力股”手中獲取當下收入,并非一個容易解決的問題,“因此當To sale or not to sale這樣一個永恒的問題懸下來后,還沒來得及想清楚,‘校內’就被收購了。”


  此役之后,唐陽開始尋找新的目標群體。由于在商務白領市場,競爭已呈白熱化狀態,唐陽只好獨辟蹊徑將目光投向一些“冷門”市場。一日,在《福布斯》的報道上,他看到在美國一些新興的狗主人社區發展得相當不錯,當時就覺得“靈光閃現”,“其實寵物這個概念在腦海里盤旋很久了,看到這個報道后,我馬上就想為什么不能利用‘校內’的經驗,創立一個寵物版的Facebook呢?”


  據狗民網團隊的前期市場調研顯示,在寵物市場上,狗比貓更受大眾歡迎,而且一般的狗主人基本可以達到“有錢有閑”的生活狀態,“我們甚至發現,許多養狗的女主人白天不用上班,上網基本是遛狗之外的唯一消遣。”而更多時候,唐陽喜歡飯后和小區居民簡單地攀談幾句,來自養狗者最直接的觀點,也讓其確信狗主人市場的潛力吃下了定心丸。因為他發現,為數眾多的對自身穿著并不在意的狗主人,每個月卻舍得花幾百至幾千元照料心愛的寵物。


  于是,在認定了“狗民”這個富礦后,“心意已決”的唐陽與其伙伴邱國良在首輪融資收獲200萬元后,在2006年9月1日正式推出了狗民網。


  10萬元初期成功推廣


  作為一個SNS網站,能否獲得穩定的用戶量自然是成功與否的關鍵所在。雖說網站本身的建立已屬不易,但許多SNS網站在創立后成為“零用戶”網并瀕臨崩潰的先例實在太多,因此如何在初期擴大網站知名度,在短時間內提高站內成員活躍度,成了唐陽首須解決的問題。


  “我們為此花費了很多心思和資金,前期在廣告及線下推廣上的投入,占到了當時我們可流動資金的很大比例。”彼時,狗民網已經在網站建設上投入大量資金,然而唐陽還是拿出了10萬元,在當時寵物雜志界排名第一、第二的《寵物世界-狗民》及《寵物派》雜志投放了長達8個月的整版廣告,每月開銷分別為8000元和6000元。現在看來,這一招為狗民網初期培養核心用戶群立下了汗馬功勞。


  而事實上,在這兩本雜志投放廣告也是經過了深思熟慮的。在唐陽看來,網站作為第四媒體,與傳統紙媒的競爭交集較小,所以雜志也較愿意整版刊登狗民網的廣告。而對于狗民網來說,由于這兩本雜志本身定價較高,在用戶群上已經做了細分,因此這批受眾完全符合唐陽之前對核心用戶的預期設定。“這些讀者都是精選的,他們買雜志,都是因為愛狗,都是正養著狗,或者打算養狗的,所以外界說我們這次宣傳是打到了靶心。”唐陽說著顯得很是開心。

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