2010年11月3日，有著86年歷史的好萊塢著名影視公司米高梅突然宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。創(chuàng)意老化、明星過(guò)氣、衍生品開(kāi)發(fā)不夠……對(duì)于米高梅的沒(méi)落，盡管業(yè)內(nèi)人士的分析眾說(shuō)不一，但固守舊有模式、缺乏創(chuàng)新無(wú)疑是導(dǎo)致這家老牌電影公司陷入困擾的重要原因。

　　“在今天這樣一個(gè)時(shí)代，任何一個(gè)企業(yè)都要將轉(zhuǎn)型視為常態(tài)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)被動(dòng)轉(zhuǎn)型時(shí)，可能為時(shí)已晚。”通用電氣(中國(guó))有限公司副總裁許正說(shuō)，雖然對(duì)電影業(yè)了解有限，但他相信米高梅今天的窘境一定與早年的決策失誤有關(guān)。

　　之前，曾經(jīng)在IBM工作了十年之久的許正，對(duì)于其在IBM工作中由一名普通的產(chǎn)品銷(xiāo)售員轉(zhuǎn)變?yōu)樽稍?xún)顧問(wèn)，最后成功轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚哌@一過(guò)程，認(rèn)為與IBM的兩次轉(zhuǎn)型是有極為緊密的聯(lián)系的。對(duì)于企業(yè)適時(shí)地轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的好處，許正可謂是深有體會(huì)。并且，即便在2009年離開(kāi)了老東家，但是對(duì)于IBM現(xiàn)任董事長(zhǎng)彭明盛的一句話(huà)記憶深刻：“一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家一定要居安思危，在企業(yè)發(fā)展好的階段就要思考轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，提早采取措施。”

　　許正感觸頗多，“我應(yīng)該把在IBM和陜鼓積累的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與大家分享，幫助眾多致力于轉(zhuǎn)型的中國(guó)企業(yè)順利發(fā)展。”

　　在過(guò)去的三十年中，中國(guó)企業(yè)依靠市場(chǎng)的機(jī)遇成功崛起，但時(shí)至今日中國(guó)企業(yè)的內(nèi)在管理水平到底怎樣?今天，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)已意識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要，但真正面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)，他們卻往往感到無(wú)所適從。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，IBM有哪些值得借鑒的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)?中國(guó)企業(yè)又應(yīng)如何消化吸收?

　　“外在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境在不斷變化，企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境變化總要不斷轉(zhuǎn)型和調(diào)整，因此轉(zhuǎn)型是沒(méi)有終極的。”許正說(shuō)，通過(guò)他的新作《與大象共舞：向IBM學(xué)轉(zhuǎn)型》，他希望中國(guó)企業(yè)能夠順利走上轉(zhuǎn)型之路。

　　對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題，許正提出了“六要素”的理論。就以IBM轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)為例，許正認(rèn)為首先，企業(yè)要制定清晰的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)轉(zhuǎn)型前一定要想清楚選擇什么樣的戰(zhàn)略方向以及實(shí)施路徑。企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不是企業(yè)家自己想出來(lái)的，而應(yīng)是市場(chǎng)導(dǎo)向的。但企業(yè)僅有戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)沒(méi)有用，一定要有內(nèi)生的動(dòng)力和欲望才能驅(qū)動(dòng)成功，這個(gè)力量落實(shí)到人的身上就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略確定后，就要從思想、行為到規(guī)范都做出調(diào)整，并在企業(yè)內(nèi)部形成共識(shí)，因此要在企業(yè)內(nèi)部形成一種轉(zhuǎn)型的文化。同時(shí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型的另一個(gè)支柱就是持續(xù)的創(chuàng)新能力。最后，企業(yè)轉(zhuǎn)型是通過(guò)持續(xù)增長(zhǎng)的商業(yè)模式以及優(yōu)化的運(yùn)營(yíng)模式得以體現(xiàn)的。

　　對(duì)于六要素中哪個(gè)是核心，是關(guān)鍵，許正是這樣認(rèn)為的：轉(zhuǎn)型首先要依靠戰(zhàn)略來(lái)引導(dǎo)，而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力是領(lǐng)導(dǎo)力。戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)需要兩個(gè)重要的支柱：企業(yè)文化和持續(xù)創(chuàng)新。在領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上，公司全員必須在技能、心態(tài)上做好準(zhǔn)備。由于戰(zhàn)略只是一個(gè)方向，因此戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要依靠一套創(chuàng)新機(jī)制，才能使企業(yè)不斷按照創(chuàng)新的方向前進(jìn)。商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式是結(jié)果。商業(yè)模式是企業(yè)如何服務(wù)市場(chǎng)、提供價(jià)值以及整合資源的問(wèn)題。而運(yùn)營(yíng)模式則是保證這一切成功實(shí)施的支撐。