富深達貨架公司是如何合理利用資源
對于生產(chǎn)型公司來說，很多的產(chǎn)品放在一起，數(shù)量地方總是不盡人意。小編記得以前有個五金公司在年底花了幾天時間，十幾個人對貨品進行點數(shù)分類。由于平時的不注意，日歷月累記下的數(shù)字也變了味。今天富深達貨架公司給大家說說這些落后的資源放置與處理方式。
富深達貨架廠家生產(chǎn)超市貨架、商場貨架、倉儲式貨架、圖書架、CD架、展示架、篷架、百變架、服裝架、精品架、鞋架、促銷車、報刊架、資料架、鍍鉻層架、水果蔬菜架、購物車、購物藍、收銀臺、文件柜、拉網(wǎng)展架、太空架、X架、易拉寶、休閑椅、休閑臺、網(wǎng)式架及各類掛鉤等。并可根據(jù)客戶不同的需要設(shè)計、制作各種款式或特殊規(guī)格的貨架、展架，歡迎咨詢。
貨架公司介紹,傳統(tǒng)的企業(yè)倉庫管理模式較為簡單,只是一種靜態(tài)管理,很難使企業(yè)資源得以充分利用,并且傳統(tǒng)倉儲業(yè)主要是依照貨主委托對其相關(guān)物品進行養(yǎng)護以及保管,功能較為單一.而企業(yè)倉庫管理僅僅是包裝、上架、收貨、揀貨等倉庫內(nèi)部的一些活動,而對倉庫規(guī)劃、布局、選址等往往不夠重視,在經(jīng)營傳統(tǒng)業(yè)務(wù)時,并未引進倉儲新技術(shù).而現(xiàn)代化的倉庫不再是以往的靜態(tài)儲存場所,更呼吁掌握倉庫的實時、動態(tài)數(shù)據(jù)從而更及時、準確的提供物資供應(yīng),以“零庫存”的思想,盡量減少不必要的庫存,加快內(nèi)部庫存流動速度,提高其透明度,使資源合理利用.具體說來,有以下幾點有待改進.
1、倉庫系統(tǒng)設(shè)計未盡合理
物流系統(tǒng)的設(shè)計過程中,倉庫具體數(shù)目以及其地理位置取決于產(chǎn)品要求、制造點、客戶三個因素.倉庫往往是企業(yè)通過努力贏得效益以及時間的體現(xiàn),而傳統(tǒng)的倉庫設(shè)計已經(jīng)無法適應(yīng)市場多元化對應(yīng)的高要求,也不能夠滿足消費者對其所需求的高水平、高質(zhì)量的服務(wù).
2、盤點方式落后
傳統(tǒng)的對物品的盤點是由手工方式進行的,負責(zé)盤點的人員隨身攜帶筆和紙親臨現(xiàn)場,逐條的記錄信息,而且尤其對于大件物品,翻動盤點很不方便.此外,盤點物品從而完成數(shù)據(jù)采集并不意味著盤點整個過程的終結(jié),采集好數(shù)據(jù)之后,人工將其輸入計算機,對相關(guān)數(shù)據(jù)進行匯總、比較.這樣的操作流程不僅耗用大量的時間,而且對人力也是一種浪費,同時,準確性不夠高,人為錯誤時有發(fā)生.
3、文字記錄式影響準確性
傳統(tǒng)模式中的物品入庫以及出庫時,往往依靠紙張文件、非自動化的系統(tǒng)對進出物品進行追蹤、記錄,主要是根據(jù)人為記憶來管理倉庫.而對于大范圍的存儲區(qū)而言,人為因素往往具有的不確定性導(dǎo)致采集物品存放點等信息變得格外繁瑣,傳遞滯后時有發(fā)生,庫存量因此上升,這與現(xiàn)代化“零庫存”理念相悖,難以保證確切的發(fā)貨日期,導(dǎo)致決策不夠準確.這種主要依靠人力收集數(shù)據(jù)的方式很難實現(xiàn)系統(tǒng)化,造成人力浪費,增加了儲存量,降低了倉庫有限空間利用率,減緩了資金周轉(zhuǎn)速度,不利于企業(yè)效益的提高.
其實貨架占了很大一部分因素，傳統(tǒng)的貨架簡單的分為幾層，每層都是連通的，如果能像超市貨架那樣每層還分細一些（富深達貨架廠家的超市便利店貨架很吃香哦），對工作有很大的幫助。
佛山市富深達貨架有限公司
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