今年，干法脫硫承接項目數量飛速上升，目前并行執行項目工程22個，遍布大江南北，且多為短、平、快項目，干法團隊工程管理口不斷夯實基礎，靈活調度，加強管理，為項目按期、保質完成提供有力的保障。

　　羅鉀項目：沙漠工程挑戰大

　　新疆羅鉀3×160t/h燃煤鍋爐煙氣脫硫脫硝工程位于新疆羅布泊大漠戈壁中，交通極其不便，施工環境惡劣。4、5月份幾乎三分之一的時間在刮沙塵暴;6～9月午后至傍晚的地表溫度高達60～70℃;11～12月份環境溫度低，戶外焊接等施工較難進行。項目位置的特殊性給整體施工帶來了巨大的困難。

　　為此，工程管理部門提前派出人員到現場勘察，提前考慮施工現場可能存在的各種困難，編制合理的施工計劃。由于運輸距離太長，工程管理的計劃性與協調性顯得尤為重要。工程管理人員加強與生產、采購處的溝通，根據工程進度提前催要采購件、生產件，避免出現到貨滯后、發錯貨、漏發等情況影響施工進度。項目經理陳木等幾名現場管理人員自今年3月進場以來，堅守工地200余日，經受了沙塵暴、夏季高溫、交通不便等種種考驗，協調各方工作，使得工程進展順利。目前設備安裝基本完成，項目進入保溫、電氣及管道安裝階段。

　　天鋼燒結機項目：創新模式謀發展

　　經過近一年的努力，天津鋼鐵360m2燒結機煙氣脫硫項目于10月28日通過72小時試運行，排放顆粒物、二氧化硫、氮氧化物均優于國家特別排放限值。先進的多組分污染協同凈化工藝及科學專業的系統管理維護能力，贏得了業主的好評與信賴。為保證脫硫系統正確操作，實現達標排放，天鋼業主與干法團隊就天鋼360m2項目再次簽署運行維保合作協議，由干法團隊專業人員負責系統的日常運行管理。在人員緊張的情況下，工程口派出有經驗的管理人員駐扎在項目現場，并迅速補充相關技術人員，本項目已于11月1日正式進入運行階段。此舉開創了干法團隊新的業務模式，也為工程管理、維保人員的成長提供了平臺。

　　面對市場利好局面帶來的挑戰，工程管理口劈波斬浪，努力抓好工程實施各個環節的管理工作，做好工程實施過程的服務支持與強化監督;抓住今年水泥行業工程飽和的特點，尋找到多家有實力且合作意愿強的專業施工隊伍;合理調配人員，實現現有人力資源的合理利用;迅速做好人才儲備、隊伍建設、能力提升、新安裝資源培育等各方面的工作，培養“有技能、肯吃苦、會創新”的復合型人才，迎接公司項目執行洪峰的到來。