筆者認為造成不完善其主要原因是有部分凈水器企業“價值優勢”的缺少，導致這類企業“故步不前”的現狀，市場競爭一旦加劇，就不知所措。那么我國凈水器企業如何構建自己的“價值優勢”？筆者認為凈水器廠家企業構建自己的“價值優勢”應從以下三個方面下功夫。

　　一、塑造富有影響力的品牌。中國的很多產品，都停留在中國制造的地步。缺乏品牌認知的產品是很難被消費者大量接受，即便“中國制造”產品再好，技術再先進，但因為你沒有品牌就很難實現銷售，并將產品轉化為商品。因此“價值優勢”要用富有影響力的品牌來證明。價值決定市場，市場影響生活。

　　二、創新技術和產品。發展到今天我們不難看出技術領先是“價值優勢”的最好體現，隨著技術的不斷創新可以以使得“價值優勢”持續發展。凈水器生產商要善于在品牌林立的市場或更細分的市場以創新技術和產品構建自身的“價值優勢”。事實上就有一部分凈水器企業習慣于在大眾市場做大眾產品，做大眾產品雖然把規模做的很大，相比較而言大眾市場競爭更加激烈，因為競爭激烈，在很多情況下容易走上“拿來主義”的危險發展路線，久而久之淪落到“低價格競爭”的瓶頸中去;其實縱觀整個行業我們可以發現一些品牌就是通過“價值優勢”來保證自己立于不敗。從井泉凈水器在過去現在一直定位在高端市場，雖然銷量約占整個行業的百分之三多一點，盈利卻占據了整個行業的百分之十左右，也使得其獨有的“三維凈化”技術，傲視群雄。

　　三、由自身的戰略和盈利模式。一個企業的發展，首先要找到適合企業自身的成長戰略和與之匹配的盈利模式。公司的戰略模型很多，但是找適合自己的發展規模是很重要的，確立了自身的成長戰略后并能設計相應的盈利模式也十分重要，因為相應的盈利模式可保證企業成長戰略的完美執行。這個能有效提醒凈水器企業要更加了解自己，其實國內就出現過這樣一個現象，一些生產企業為了能短時間了達到盈利效果，他們會給自身品牌冠以“進口”的洋身份，然后將產品價格定位在中高端，就筆者看來，目前國內品牌行業要想在市場戰略和盈利模式上構建一個完美的方案，最好的辦法就是將產品定位在高中低全面覆蓋方案上，進行有效的百分比分配，同時加快技術研發，比如井泉凈水器就通過這一方案，目前取得了不錯的發展。