力源太陽能新商業模式探究

　　　　　　作者：崔志強

　　　　　　彼得·德魯克說過“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”

　　20世紀90年代以來，企業經營環境發生了重大變化，從世界看，全球化速度大大加快，信息化浪潮不斷涌現，從中國看，市場化程度日益加深，經營環境的激烈變化使得企業經營復雜多變，傳統商業模式受到前所未有的挑戰。對此企業必須創新商業模式，以適應經營環境的深刻變化。

　　　　　　　力源太陽能積極融入全球化進程，開啟“下洋”之路

　　2006年，在力源集團總裁李平先生的帶領下，力源太陽能組建了當時有15人為基本部門人員，成立了力源外貿部，如今她已經成為力源太陽能海外事業部的前身和發展基礎，從進軍美國，加拿大市場，到拿下澳大利亞八百萬美元訂單，力源一步一步開展著自己的“下洋”之路，如今，力源太陽能帶著中國創造的卓越品質，銷遍韓國，東南亞，中亞，中東，南非等國家和地區，同時在非洲南部等經濟較好地區，力源還建立了業務聯絡機構，為奠定非洲市場打下了堅實的基礎。本文發表于博銳管理在線|www.boraid.com|132008年，力源太陽能海外事業部的旗幟再度插上了加拿大首都，墨西哥的訂單也與日俱增，同時隨著俄羅斯市場的快速發展，也在莫斯科設立了業務代表處，屆時力源海外事業部擁有了8個國際駐外代表處，擁有碩士，博士達18名，高等級國際貿易人才32人，至此，力源就像了光一樣的速度向前發展著。

　　　　　 不斷研發新品，促進企業升級，完善市場化進程

　　2009年，力源積極推進企業及研發升級，先是投資八千萬元的力源新能源產業園區的建設即將投入生產運營，緊接著還有10條亞洲最先進的生產流水線的遞進，真空管從研發，生產，制造，服務，出口也形成了全面一體化的發展態勢，2010年的到來，將是力源集團挺進中國太陽能行業第一集團軍陣營的偉大年度，屆時，江蘇力源集團將形成以整機，輔材，真空管，等制造研發，專利技術輸出等位主的出口外向型及內銷貿易型現代化企業集團，力源集團多年來，在以李平先生為首的陽光鋼鐵團隊的辛勤努力下，在中國26個省市自治區創造了達數億計的產值和銷售目標，就如力源董事長李平先生所言“我們堅持一年一小變，三年一大變，五年一巨變”的戰略思想，將努力實現力源太陽能打造成現代化新能源產業集團的戰略目標。

　　為促進產學研一體化發展，力源太陽能積極與海內外知名高校聯袂上演了一幕大劇，先是成立了中國·力源新能源研究院，再是成立了力源太陽能光電光伏研發科技中心，為力源太陽能不斷推出新品，不斷服務廣大消費者的個性化需求提供了高技術保障，也為力源太陽能的展翅騰飛提供了堅實的臂膀，隨著力源太陽能科技水平的不斷上升和發展，力源太陽能(南通)科技博物館也列入了集團下階段的工作目標，為社會創造德育基地，讓民眾更加了解新能源的未來和現階段的發展。

　　有行業專家認為，力源太陽能在金融危機還未退去的時候，敢如此的大膽投入，大手筆麾下創造了力源清潔能源產業園區，足見企業家的膽略和智慧，相信，在掌舵人李平的堅強領導下，力源必將創造世界一流的新能源企業集團，必將為我國民族產業的發展添磚加瓦，為中國品牌走向世界，作出自己應有的貢獻。