目前大多數(shù)地坪漆企業(yè)管理一般采取的古典科學(xué)管理，即在工作中應(yīng)規(guī)避情感問(wèn)題，而無(wú)意間看到韋爾奇的企業(yè)管理觀(guān)點(diǎn)中，提及到開(kāi)發(fā)情感能量問(wèn)題。

對(duì)于韋爾奇的改革理念和勇氣，很難用言語(yǔ)表達(dá)欽佩之情，一個(gè)堪稱(chēng)神話(huà)傳說(shuō)的人物，它締造了GE公司。GE — 夢(mèng)想啟動(dòng)未來(lái)，是一家多元化的科技、媒體和金融服務(wù)公司。

對(duì)于韋爾奇指出的情感能量開(kāi)發(fā)，皇家地坪認(rèn)為也適用于地坪漆企業(yè)，地坪漆企業(yè)可借鑒韋爾奇管理方式。當(dāng)真正把員工的情感能量開(kāi)發(fā)，相信能量的爆發(fā)麗將不可小覷。韋爾奇主張要贏(yíng)得員工的心與腦，試想一下，假如一家地坪漆企業(yè)能夠真正做到，讓公司的員工心都往同一個(gè)點(diǎn)，企業(yè)的凝聚力，想必都能追得到原子彈，當(dāng)然這是夸張的說(shuō)。但是只有一心一意，共同開(kāi)動(dòng)思維，為企業(yè)的明天，未來(lái)目標(biāo)奮斗。目前很多地坪企業(yè)著重于地坪企業(yè)品牌推廣策略的調(diào)整，這是值得認(rèn)可，但是內(nèi)部的協(xié)調(diào)或許存在問(wèn)題。特別對(duì)于員工問(wèn)題。

而目前據(jù)了解，福建環(huán)氧地坪漆企業(yè)對(duì)于員工是進(jìn)行一系列監(jiān)督的，甚至一本厚書(shū)，堪比四庫(kù)全書(shū)，規(guī)定非常詳細(xì)，估計(jì)覆蓋到員工的每一個(gè)行為，大到工作流程，小到衣食住行，應(yīng)有盡有。

雖然常言道無(wú)規(guī)矩不成方圓，監(jiān)督才能更好創(chuàng)造成佳績(jī)。但是筆者最近查看心理學(xué)發(fā)現(xiàn)：其實(shí)每一個(gè)人有會(huì)有逃避心理，久而久之就形成逆反心理，懷疑心理。而這不利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

皇家地坪認(rèn)為：韋爾奇則指出應(yīng)開(kāi)發(fā)情感能量，重視和諧是適合地坪材料企業(yè)。雖然說(shuō)企業(yè)運(yùn)營(yíng)要依靠制度，但是制度沒(méi)必要太細(xì)，特別是瑣碎的事情，太細(xì)就可能給員工形成比較大的思想壓力，讓他們無(wú)所適從，從而失去創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力。

而在杰克·韋爾奇的文化理念中，創(chuàng)新一直是個(gè)始終不變的主旋律。他對(duì)于創(chuàng)新的熱衷度可謂瘋狂，借用他說(shuō)過(guò)的話(huà)，“我想給出的不僅僅是答案，還有意料之外的新鮮的觀(guān)點(diǎn)"。他說(shuō)："開(kāi)發(fā)智能比機(jī)械性地做出產(chǎn)品要簡(jiǎn)單得多"。"各種各樣的想法都可以自由流動(dòng)，而不受任何等級(jí)或職能的限制"

綜合上述，福建地坪漆企業(yè)不妨借鑒韋爾奇的管理方式，其內(nèi)容涵蓋面非常廣，更多地坪漆動(dòng)態(tài)，盡在皇家地坪。