2009年11月8日上午8時，揚子太陽能業務經理營銷月度會議在滁州凱萊大酒店舉行。公司領導與各大區、片區的營銷精英們匯聚一堂，共同回顧過去，展望未來。公司每月一次的營銷例會是工作的必須，也是公司管理升級的重要表現。

　　會議中，各大區經理做了述職報告。匯報工作成績、與大家分享成功經驗的同時，也提出其所在市場開拓中遇到的困難。并正對經驗教訓提出合理的意見和建議，大家紛紛踴躍發言，主要從宣傳力度及方法、產品功能完善更新、市場銷售政策、人員配置等方面進行討論，并紛紛下決心調整到最佳狀態，迎接人生的每一次挑戰。

　　各大區中，河北大區的工作任務完成情況較好，網點建設與維護以及回款情況均達到預期計劃，且建立的新網點質量較高，慢步當車，業務人員更是不怕辛苦，用實際行動像我們詮釋了什么是團隊奮進的精神。這個區域像我們展示的是“在穩健中前進，在前進種探索，在探索中發展。”而江蘇大區像我們展示了大飛躍，不僅僅超額完成任務，更是同比上月有大幅度的增長，這也讓我們看到了越來越多的人開始了解揚子，并開始加入揚子太陽能的大家庭。在鄉鎮活動中，湖北的成功經驗也值得大家學習，湖北仙桃通海口鎮售機創下了鄉鎮活動最高記錄61臺，而紅安縣火連畈鎮也不甘示弱，緊追其后，取得了55臺的好成績，湖北大區經理講述了活動成功的經驗，并與所有人員分享。

　　一些大區經理就企業形象建設、市場份額占有率、品牌政策以及當地老百姓對品牌的認知度對產品的關心度提出了問題，總結出了揚子在各地市場的優劣勢，并向公司提出了整合人力物力資源、將產品更功能化突出賣點、實行樣板活動參觀、加大廣告宣傳力度等的建議，得到了與會人員及公司領導層的肯定和思考。

　　市場部總結了這一個月以來的工作情況，對業務人員的上月考核分進行了公布，并對優秀業務經理進行表揚。分數也許不是個人能力最好的證明，但至少證明了這一個月努力的結果是否有所回報。隨后市場部對業務人員提出了新的要求，對上個月的不足進行了指正，希望全體人員引以為戒。

　　最后，公司總經理高總對大家的述職情況以及意見和建議進行了總結，并指出大家忽視和遺漏的問題，鼓勵大家有問題及時解決，在成功中建立模板，在失敗中吸取經驗教訓，有好建議及時提出來，找出各個市場前一階段存在的問題，要專門推出一個針對家電下鄉的活動，要有目標有措施有落實，并將這次措施列入業績考核范疇，要求大家善于捕捉機會，多多深入了解當地競爭品牌或運營較好的招商方法及思路，多做樣板活動。

　　高總的總結贏得的會場陣陣掌聲，會議在充滿希望的掌聲中正式落幕。在會議的總結中，揚子展現了萬里前程美景，業務經理們精神振奮的同時也感到肩上的擔子更重了，紛紛表示與公司共同進步發展，并決心要更努力開拓市場領域，進一步打響揚子品牌，在市場第一線實現自己的人生價值的同時也向公司交上一份滿意的答卷。