2011年-2012年中國凈水器市場表現(xiàn)搶眼，中國凈水器出現(xiàn)飛速發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、品牌梯度開始充實，凈水器品牌由中間向高低端擴散，一直以來，每個廠家都把自己定位成凈水器品牌，然而是低端品牌，還是高端品牌，尚無定論。但是進入2011年下半年之后隨著市場的細分，凈水器廠家要么往高端猛進，要么開始在低端發(fā)力，產品、價格、服務、形象開始出現(xiàn)較大差異。

2、各梯度品牌的數(shù)量增加，1、中國凈水器市場一直處于高端不高，低端不低的尷尬局面，被稱為藍血貴族的法規(guī)圣帝尼進入中國市場后，雄踞凈水器金字塔的最高端，彌補了消費者對高端頂級的需求，國產品牌美的、立升、科菱、美國威世頓等品牌處于中偏高階段；而低端市場開始出現(xiàn)降價趨勢，浙江企業(yè)開始向深圳轉移生產基地，在中國凈水器搖籃掀起了價格戰(zhàn)。
、消費者對凈水器的認識和使用買入新階段，凈水器處于由軟性需求向硬性需求過度的過程中，信任度增加，靠近10%市場引爆點上，局部地區(qū)，安徽、湖南、山東、四川市場銷售量劇增。

4、凈水器技術上由超濾為主或者純水為主的經營模式開始向超、純融合，以深圳科菱為列，十幾年一直以不銹鋼廚房凈水器為主打，今年也開始向產品的多樣化邁進，純水機現(xiàn)在已是科菱的主打產品之一，科菱發(fā)展出來的金利源、愛瑪特這些企業(yè)都開始接受純水機。上海佳尼特被收購之后，在深圳開始招兵買馬，轉移陣地。

5、廠家的注意力開始往終端轉移，廠家招商三不管、代理商自生自滅的的情況已經迅速減少，但凡在凈水器行業(yè)有點想法的企業(yè)都開始加強了對終端代理商的扶持，廠家的重心由代理招商轉型到終端銷售，終端為王的概念逐漸被廠家接受。
廠家應對策略：
首先、走高端還是低端，做廚房凈水器還是直飲凈水器，是目前必須解決的問題，廠家需要在段時間作出定位，尋找自己的優(yōu)勢所在，凈水器市場這么大，沒有一個廠家能吃獨食。既然如此那么必須瞄準自己的目標，就好比吃牛肉，妄想吃下整頭牛是不可能的，吃牛尾巴還是牛腿、牛脯還是牛頭是可能的。那么廠家需要冷靜，哪方面符合自己現(xiàn)有優(yōu)勢，現(xiàn)實得觸手可及，如果盯著整頭牛妄圖一口吞下去，結果會一口也咬不上。
其次、價格抉擇，目前中檔的凈水器太多，中國4000多家凈水器企業(yè)有80%的都集中在中檔價位上，這樣高密度的價格體系不但不利于企業(yè)發(fā)展，也不利于不同層面的消費者選擇，墨守成規(guī)只能死路一條。
再次、終端落實，終端現(xiàn)在開始發(fā)力，那么一定要堅持“做一個成活一個的原則”，不要輕易丟棄經銷商、這樣既不利于自己的口碑建立，也會錯失先機。市場人員是一定需要培養(yǎng)起來的，市場人員是廠家和經銷商之間的潤滑劑，有了市場人員、廠家的意圖才能很好的傳達下去，經銷商的意愿也能順暢的反應到廠家。市場人員是廠家與經銷商同甘共苦表決心的見證。
最后開發(fā)新產品，與自己定位相符合的新產品是品牌特性的見證，沒有新產品所有的個性和抉擇都蒼白無力，產品是一個企業(yè)文化、理念和創(chuàng)意的集合體，是產品質量、價格、服務、技術的載體，承擔一個企業(yè)關鍵性的信息，消費者最終購買的產品就是這些因素的共同組成的實在體。只有讓消費者得到想要的，一個品牌才能長遠。