受歐債危機及美國對我國光伏企業進行“雙反”調查的影響，國內光伏市場持續低迷，“寒冬” 籠罩光伏產業是很多業內人士的感受。

　　近日，筆者來到總部位于南京的中盛光電集團。這是一家具有多年跨國運營經驗的光伏企業，公司業務涵蓋光伏行業的制造業務與服務業務兩大領域，是一站式太陽能電力解決方案的供應商。

　　在中盛光電集團副總裁兼首席運營官張金春的陪同下，筆者參觀了中盛光電在泰州的工廠。公司的生產車間寬敞明亮，設備先進潔凈，工人在現代化的生產環境中有條不紊地進行操作，絲毫看不到“寒流”襲擊到這里。張金春向我們介紹了中盛遇“寒”而不“冷”的獨到經驗。他說：“我們本著時刻貼近客戶的倒金字塔管理模式，緊跟客戶需求，為客戶創造最大價值，這是我們在管理戰略方面的優勢。”

　　張金春在談到企業運營管理時說：“在日常運營管理中，企業首先要清楚自身的技術水平以及整個行業的發展前景，然后再進行投入，而不是盲目投資、單純擴張，或者不比較市場行情，不注重生產效率提升。”

　　在談到企業研發和創新時，張金春說：“中盛光電重視企業的技術研發工作，我們聘請了許多優秀的科研人才，在海內外建立了自身的科研團隊。近期，中盛推出的無框組件、透明組件等新產品的市場反饋非常好，這也得益于我們對技術的不斷革新，技術先進了，在市場上才有地位。”

　　中盛光電還有一個成功經驗是重視員工的培訓，公司組織員工利用閑暇時間進行培訓，從最基本的知識開始培訓，兼顧技術與管理方面的知識，公司還開展了針對基層干部的系統培訓。張金春強調說，“企業要懂得強化這些知識的學習，不斷提高隊伍的整體素質。”

　　從創立之初，中盛光電就確定了獨特的運營管理模式，公司不斷深入市場終端，依靠自身的技術力量，提高研發能力，配合高效的管理機制，一步一步走到今天。談到中盛的運營管理和科研團隊時，張金春難以掩飾他的自豪，對于中盛的未來，他也充滿信心。他說：“依靠科學化的管理模式、發展戰略和科研創新，中盛光電將始終走在光伏領域的前列。”