公司定位優(yōu)勢獨特：開能環(huán)保在國內(nèi)率先提出“全屋凈水”的人居用水概念。不羈于其產(chǎn)品較濃的家電屬性，公司將自身定位為新環(huán)保理念下對細(xì)分市場的深入挖掘者，其致力于將凈水環(huán)保的產(chǎn)品及一體化解決方案從傳統(tǒng)的市政端推向更為直接和廣闊的居民市場。因此，相較于家電公司，其業(yè)務(wù)定位鑒于對產(chǎn)品相關(guān)整合式服務(wù)的側(cè)重而具有一定的獨特性，而對于其他公用事業(yè)屬性鮮明的凈水環(huán)保公司，其所處細(xì)分領(lǐng)域市場化程度更高，收入來源較政府補貼型環(huán)保產(chǎn)業(yè)更為靈活。    

    公司在產(chǎn)品競爭力及市場地位上具有一定優(yōu)勢：公司是國內(nèi)少數(shù)擁有完整全屋凈水設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，且核心產(chǎn)品市場占有率均位居全國前列。另一方面，公司通過長期以來的技術(shù)研發(fā)積累，以與海外競爭對手ODM合作換技術(shù)的形式維系其核心產(chǎn)品設(shè)計、制造在國內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢，公司產(chǎn)品因此保持了較高的毛利率水平：公司2010年綜合毛利率達到47.24%，其中凈水設(shè)備達到60.34%，軟水設(shè)備46.59%，多路控制閥及復(fù)合材料壓力容器約為39%。

    獨創(chuàng)DSR營銷模式漸由上海復(fù)制全國：公司通過獨創(chuàng)的DSR直銷服務(wù)模式為客戶提供一攬子健康飲水解決方案，且精確地打開了產(chǎn)品銷售后依托服務(wù)的穩(wěn)定收入來源，比如公司在對客戶設(shè)備定期保養(yǎng)中會收取相應(yīng)的材料服務(wù)費。與公司旗下非DSR模式營銷的“奔泰牌”設(shè)備相比，DSR直銷設(shè)備的平均毛利率要高近15%，因此公司將在本次募資后會加強對DSR直銷服務(wù)模式相關(guān)配套的投入，并以營銷模式復(fù)制的形式進軍其他城市，主營業(yè)務(wù)空間將得到較大的擴展。  
 

    公司發(fā)展面臨的主要風(fēng)險：產(chǎn)品需求增長難達預(yù)期；該細(xì)分市場實際門檻不高，其他家電、環(huán)保設(shè)備公司有利用既有優(yōu)勢逐利進入的威脅；勞工成本、設(shè)備原材料成本的上漲，毛利率空間被擠壓；海外市場需求下滑，特別是凈水設(shè)備。