石料生產線

糾結在水泥價格漲與不漲之中，市場不景氣的大背景下，停止水泥業務，轉向其它相關行業或者發展下游產業何嘗不是一個明智的選擇?就被淘汰的水泥企業而言，水泥企業因為原有售渠道、礦山的優勢，以及原有的石灰石破碎機、錘式破碎機、反擊式破碎機等設備能夠被利用等方面原有優勢，這些都為轉型進軍砂石行業做好了鋪墊，轉型發展下游砂石、混凝土產業實為大勢所趨。

砂石骨料行業充滿“錢景”，砂石行業是一個充滿“前”景的產業，砂石骨料產業并不是小產業，如果能形成規模，其效益將顯著提升。而且，隨著天然砂石資源的逐漸枯竭，信任對礦山開采的管理越來越嚴格，發改委已將資源稅的開征和提高提上日程。

這些因素都將導致未來砂石的價格不斷上升。按照每噸砂石料20元錢的利潤起算，企業每年增加500個小時的生產時間，大概能創造出500萬的利潤，而且，骨料來源廣泛，多種礦石都可以做骨料，項目上馬相當簡便。同粗碎機時，砂石骨料產業是資源依賴性產業，按每噸水泥配置3-4立方米給料機混凝土計算，每立方米混凝土砂石用量1800公斤左右，按每噸砂石40元計算，產值與水泥產業的產值相當。顎式破碎機生產廠家，棒磨機，轉筒烘干機

對于被淘汰的水泥企業，進軍砂石骨料行業，走砂石-混凝土發展道路有著諸多的天然優勢，比如礦山資源優勢，開采技術優勢、資金優勢、人才優勢等，然而有這些優勢，不等于沒有市場風險。砂石骨料行業的區域局限性比水泥更強，被淘汰水泥企業在投入發展時，更需要考慮周全，需要根據市場需求、結合國家政策、基建項目等因素，從開采到制備，確定長遠的戰略布局規劃。

走砂石-混凝土發展道路，除了考慮被淘汰水泥企業自身的條件外，選擇優質的、低能耗的設備也將起到事半功倍的效果。如河南紅星引進由鄭州紅星總承包的日產8000噸砂石生產線項目，雖然不是被淘汰水泥企業，但是屬于廢棄尾礦重新利用，初步估算投資1500萬元左右，實際項目總投資1380萬元，原來設計的產能是一小時300噸，現在已達到400噸，原預計大概6個月能收回投資，實際4個月便收回了成本。

無論從前景還是“錢景”的角度而言，被淘汰水泥企業利用自身原有優勢，走“砂移動式破碎機石-混凝土”道路，不失為一個正確選擇，這條路該如何走下去，又能夠走多遠，我們共同期待!

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