領(lǐng)導(dǎo)要給員工希望。大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對“希望”避而不談，但是，如果你正在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行變革，請牢記：希望可以成為你的強(qiáng)大武器，點(diǎn)燃員工的希望，你責(zé)無旁貸。

　　哈利·波特式營銷。大多數(shù)品牌只是針對某個年齡段的人群，這樣做無異于有意扼殺顧客的忠誠度，而且，大家都知道保留顧客比尋找新顧客要省錢得多。要解決這個難題，企業(yè)可以考慮創(chuàng)造另外一種品牌，一種與消費(fèi)者一道成長的品牌，就像《哈利·波特》的讀者和哈利·波特一道成長一樣。

　　用戶中心型創(chuàng)新。大多數(shù)國家，不論是發(fā)展中國家，還是發(fā)達(dá)國家，都將創(chuàng)新視為經(jīng)濟(jì)增長和社會康樂的重要推進(jìn)力，并從財政預(yù)算中撥出比例不等的資金來予以支持。但是，它們大多走的是“技術(shù)促進(jìn)型創(chuàng)新”之路，而丹麥政府選擇的“用戶中心型創(chuàng)新”之路無疑更值得我們借鑒。

　　XBRL來了。XBRL是可擴(kuò)展商業(yè)報告語言的簡稱，這是一種新的財務(wù)和商業(yè)信息報告標(biāo)準(zhǔn)。今后，生成、驗證、匯總以及分析業(yè)務(wù)與財務(wù)信息將會容易得多。對于企業(yè)來說，它們的決策信息在質(zhì)量上將得到提高，財務(wù)報告的流程成本也將因此而降低。

　　時勢造就影響力。很多人認(rèn)為，“社會流行潮”在很大程度上是由一小部分具有影響力的特殊個體所引發(fā)的。實際上，理念的大范圍傳播，主要取決于易受影響的人群是否達(dá)到了臨界數(shù)量，取決于人際網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成——這就好比森林火災(zāi)的范圍大小，與引發(fā)大火的最初火花沒有多大關(guān)系，而與森林本身狀況有很大關(guān)系。

　　擺脫“分心之苦”。開會時不斷查看手機(jī)中的郵件、股票信息、來電，就是所謂的持續(xù)分心。與一心多用不同，持續(xù)分心是為了應(yīng)付不斷增加的信息量而做出的適應(yīng)性反應(yīng)，它使人們無法專心致志。

　　向PE基金偷藝。公司有錢了，高管們開始把眼光轉(zhuǎn)向收購兼并市場，希望為自己的現(xiàn)金找到合理用途。如果他們想為投資者創(chuàng)造更多的價值，那么，他們應(yīng)該學(xué)習(xí)私人股權(quán)基金“廣撒網(wǎng)、精篩選”的收購方式。

　　最好的網(wǎng)絡(luò)——功用網(wǎng)。如果你期望通過網(wǎng)絡(luò)平臺創(chuàng)造真正的價值，你就必須首先對網(wǎng)絡(luò)的功能和作用進(jìn)行考慮，之后才能決定要把哪些人吸引來，他們應(yīng)該獲得哪些體驗以及你究竟要采用何種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

　　納米世界。隨著納米技術(shù)的發(fā)展，公司越來越不能依靠制造能力和實物資產(chǎn)來取得競爭優(yōu)勢。當(dāng)最終用戶能夠自行完成目前由其他商業(yè)組織所完成的任務(wù)時，價值鏈中的大量環(huán)節(jié)將不復(fù)存在。未來的競爭優(yōu)勢應(yīng)當(dāng)來自對客戶的了解，以及對制造設(shè)計圖和制造軟件的設(shè)計工作。

　　全球行動本地思考。過去常說公司要“放眼全球思考，立足本地行動”，企業(yè)要調(diào)整自己的全球戰(zhàn)略來滿足某地的特定需要。但現(xiàn)在由于有了互聯(lián)網(wǎng)和全球信息系統(tǒng)，公司可以相對容易并且相對廉價地從遙遠(yuǎn)的地方獲得信息。這意味著公司必須“放眼全球行動，立足本地思考”，要趕在競爭對手前面從不同信息源中發(fā)現(xiàn)好的創(chuàng)意，并整合到自己的戰(zhàn)略之中。