經(jīng)過(guò)27年發(fā)展，新希望集團(tuán)擁有中國(guó)最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)群，是中國(guó)農(nóng)牧企業(yè)的領(lǐng)軍者。同時(shí)新希望集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)成功的代表，是行業(yè)的標(biāo)桿及領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，是中國(guó)企業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣。在中國(guó)擁有400個(gè)工廠，6萬(wàn)多名員工，新希望集團(tuán)是怎么發(fā)展和管理的呢？新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好先生分享了新希望成功的奧秘。劉永好總結(jié)為“做減法，走一走，看一看，學(xué)一學(xué)，問(wèn)一問(wèn)”等等經(jīng)驗(yàn)。

　　·國(guó)慶獻(xiàn)禮遴選四川新名片·美女時(shí)尚秀火熱征集

　　劉永好重點(diǎn)介紹了新希望集團(tuán)的戰(zhàn)略決策管理模式——“三否定”戰(zhàn)略決策模式，該管理模式在2008中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)遴選中獲得戰(zhàn)略決策管理獎(jiǎng)。“三否定”模式是一個(gè)金字塔形式的體系，頂層是企業(yè)戰(zhàn)略的總設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)制定具有根本性、方向性、基礎(chǔ)性和原則性的經(jīng)營(yíng)要素的企業(yè)決策；中間層是由董事會(huì)、經(jīng)理人和顧問(wèn)機(jī)構(gòu)組成的戰(zhàn)略管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)把企業(yè)的戰(zhàn)略愿景落實(shí)為戰(zhàn)略規(guī)劃，確定產(chǎn)業(yè)方向和總體經(jīng)營(yíng)思路；底層負(fù)責(zé)落實(shí)戰(zhàn)略行動(dòng)。

　　“三否定”模式的創(chuàng)新體現(xiàn)在管理體系中層級(jí)之間的控制方式上，上一層級(jí)給下一層級(jí)留出了比較大的自主決策空間，從而充分發(fā)揮下一層級(jí)的自動(dòng)性和能動(dòng)性，同時(shí)強(qiáng)化上一層級(jí)對(duì)下一層級(jí)的“否定權(quán)”，避免決策在向下貫徹的過(guò)程中可能出現(xiàn)的偏離。

　　談到新希望的戰(zhàn)略管理，劉永好認(rèn)為新希望集團(tuán)的發(fā)展分為三個(gè)階段，從82年到95年，是創(chuàng)業(yè)階段。95年到04年，進(jìn)入初期發(fā)展階段，從04年到現(xiàn)在，進(jìn)入了戰(zhàn)略發(fā)展階段，新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略最重要的一點(diǎn)，就是要克服家族化企業(yè)管理中的弊端。向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)。怎么做呢？就是要做減法。減掉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己身上很多具體事務(wù)的管理，把擔(dān)子、壓力、責(zé)任、信任、業(yè)務(wù)交給了優(yōu)秀的管理者，讓他們擔(dān)擔(dān)子，讓他們做加法。于是新希望集團(tuán)有了年輕的、專業(yè)的、德行比較好的管理人員，通過(guò)培訓(xùn)逐步提升了他們的素質(zhì)、管理、能力，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)減了，就有空間，這些人就能逐步發(fā)展起來(lái)了。我們打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)，其中非常重要的是人。人怎么重要呢？做減法后，就一定要做加法。于是廣泛地招聘優(yōu)秀人才，培養(yǎng)我們自己的人才。

　　減了擔(dān)子之后領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該走一走，看一看，學(xué)一學(xué)，問(wèn)一問(wèn)，這樣對(duì)企業(yè)有幫助，對(duì)國(guó)家有幫助，對(duì)行業(yè)有幫助。這時(shí)候，我們能站在更高的角度考慮企業(yè)，思索一些問(wèn)題。這時(shí)候我們就能夠提出一些新的思路。企業(yè)就變成戰(zhàn)略發(fā)展，我們進(jìn)入戰(zhàn)略發(fā)展階段。這時(shí)候我們更多是策略提供者，我們集團(tuán)董事會(huì)、我本人更多的是制定策略、提供這樣的策略。