你每天都忙得不可開交嗎？總覺得時間不夠用嗎？不妨跟一些跨國企業的CEO學學管理時間的智慧。

　　時間需要“計劃”

　　你知道全球連鎖咖啡零售龍頭星巴克的CEO，怎么開始一天的生活嗎？吉姆·當諾任星巴克總裁兼CEO期間，每天早晨5點半前往位于西雅圖自家附近的星巴克，了解店面運營情況。早晨6點，他準時進入辦公室，回復電子郵件、留言給各地區門店經理，給優秀員工寫感謝信。

　　吉姆接受美國《財富》雜志采訪時，暢談了他在時間管理上的策略。他說，時間需要“計劃”。他計劃每個月花費40%到45%的時間，巡視全球星巴克的門店；20%至25%的時間和員工相處、互動；8%的時間開會；8%的時間和商業伙伴話家常。

　　巴菲特拒絕例會

　　這些時間價值高得嚇人的高級經理人，在確定大原則時，會把最寶貴的時間用在最值得做、對公司有利的事情上。被華爾街分析師譽為“時間管理大師”的沃倫·E·巴菲特說：“時間管理的精髓就是，不值得做的事，就不值得把它做好。”

　　1965年，巴菲特開始擔任伯克希爾哈撒韋公司的CEO，43年來，他從不浪費時間開會。巴菲特接受美國媒體采訪時說，盡管公司旗下擁有63家企業，但他從不召開例行性會議。他每年只簡單地寫一封信，告訴這63家企業的總裁和CEO今年的營運目標是什么，以及“千萬別讓公司的股東們賠錢”。

　　“開會45分鐘”原則

　　吉姆·當諾任星巴克總裁兼CEO期間，找到了一套聰明且有效的辦法，讓他在每日忙碌的工作中，可以利用片刻時間靜下心來思考。

　　他要求秘書在安排會議時，以一小時為原則。但他會讓會議在45分鐘內結束，因為剩下來的15分鐘，他要思考開會的內容，并確認各項信息。“開會45分鐘”的原則，已讓他每周多出了8小時的寶貴時間。根據星巴克內部的計算，如果公司高層都能遵守45分鐘的開會原則，節省下來的時間可為公司創造1200萬美元的效益！