作者：張雪奎

　　國美控制權(quán)大戰(zhàn)落幕，持續(xù)了一年多的的國美陳黃大戰(zhàn)終于謝幕。有人說，這給民營企業(yè)家們上了一課，告訴他們職業(yè)經(jīng)理人猛于虎也；也有人說，這給職業(yè)經(jīng)理人上了一課，為公司著想還是為老板著想需要謹慎選擇。更有人說，這給中國目前的公司治理制度上了一課，沒有從公司的規(guī)章制度上保證公司的各方利益，想建成像外企那樣百年基業(yè)的商業(yè)帝國終不過是紙上談兵。

　　很明顯這場爭奪戰(zhàn)已遠遠超越了國美本身，已經(jīng)成為中國企業(yè)公司治理的經(jīng)典案例，在中國越來越多的民營企業(yè)通過資本市場從家族企業(yè)向公眾企業(yè)轉(zhuǎn)型的特殊歷史時期，其折射出來的種種問題都值得商業(yè)界反思。張雪奎講師認為，國美不是第一戰(zhàn)，當然更不是最后一戰(zhàn)，老板們和CEO之間的戰(zhàn)爭或許會是永遠。

　　從資本市場來看，國美之爭是一場大股東與管理層之間的內(nèi)部斗爭，也是一場創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人之間的較量。甚至有人將黃光裕比作東家，陳曉比作管家，稱管家欲逼宮東家，坐上主人的位置。

　　企業(yè)做到一定規(guī)模，老板自然風光，然而隨之而來卻是企業(yè)發(fā)展方向的抉擇，這種思考的痛苦是企業(yè)員工所不能理解的。企業(yè)到底要不要發(fā)展壯大？如果企業(yè)需要進一步發(fā)展，是自己來做還是請職業(yè)經(jīng)理人，又面臨著處理老板與職業(yè)經(jīng)理人間的種種矛盾；矛盾發(fā)生時，職業(yè)經(jīng)理人拍拍屁股就可以走了，但是老板卻還得撿起爛攤子，像黃宏生和陸強華事件給老板留下來的是很大的陰影。國美的陳黃之爭，更是給老板們留下了終生難以忘懷的教訓。張雪奎講師曾經(jīng)和老板們聊起這件事，一眾老板私下嘀咕職業(yè)經(jīng)理人還敢不敢用，如果用，如何控制？如果職業(yè)經(jīng)理人不敢用，那么老板們的痛苦還要持續(xù)下去。

　　風險之痛苦

　　企業(yè)越大，犯錯誤的風險越大。現(xiàn)在，大部分中小企業(yè)的老板是依靠中國改革開放的機遇而成功的，事實上他們本身的素質(zhì)并不是很高。當然老板成功了肯定有其成功之處，比如有的人勤奮，有的人聰明，但他們不可避免地存在著修養(yǎng)的短板，包括知識修養(yǎng)和境界修養(yǎng)，很多時候，他并不知道自己的做法合不合適或者正不正確，甚至觸碰了法律，最后其法律后果還得老板自己承擔。

　　親情之痛苦

　　在這樣的位置上，老板的付出比一般人多很多。算算老板的工作時間，早上八點鐘到辦公室，中午開會或者陪人吃飯，下午接待各種各樣的人，晚上還要應酬，比普通的三陪還要痛苦，等到回家的時候，小孩睡了，太太也睡了，老板與太太雙方的角色就像兩種職業(yè)，一個是職業(yè)老板，一個是職業(yè)家庭主婦，由于缺少溝通，兩者間也越來越不可能產(chǎn)生共鳴。

　　除了家人，還有兄弟等。有的人做了老板以后，由于利益的紛爭兄弟姐妹反目成仇，老板成了孤家寡人。有的是幾個好朋友一起做生意，開始很好，做到一定程度，每個人的想法就不一樣了，有的說我還要繼續(xù)發(fā)展，急需錢投資，不能退錢，最后是胡志標式的斷臂之痛。

　　身體之痛苦

　　寧愿胃里喝個小洞洞，也不能讓感情上出現(xiàn)小縫縫。很多老板不僅工作要動腦，而且還要陪各色人等交際應酬，結(jié)果，肚子大了，頭發(fā)沒了，身體垮了。老板的成功是犧牲了很多身體代價的。實際上，老板的時間是被秘書安排的，老板往往成了秘書的奴隸，越大的老板越是沒有時間安排自己的生活。因此像王均瑤那樣的老板絕對是累死的。

　　孤獨之痛苦

　　老板的交際圈很廣，但風光只在表面。與政府，永遠是官和商講不清楚小心翼翼的關(guān)系；與家人和親人，疏于溝通可能出現(xiàn)了裂縫；與原來的朋友，經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)，要么分離，要么剩下來的就是下屬關(guān)系。

　　企業(yè)發(fā)展到一定程度，公司的煩惱老板已經(jīng)不可能和太太談公司的事情，也不能和朋友說，因為這是商業(yè)機密。老板只能和幾個重要的骨干討論，但是下屬和老板之間永遠是上下級的關(guān)系，隔著距離，老板也不可能把所有的話告訴下屬。有了煩惱，不能和家人說，不能和朋友說，更不能和下屬說，老板高處不勝寒。