學習之痛苦

　　無論企業作為學習性組織，還是老板本身需要改變學習，很多老板是又工作又學習。但是一個成功的人往往會用過去的經驗來衡量今天的經歷，以前這么做可以成功，那么現在是不是也可以這么做？然而一個渴望超越自己的人其實不得不面臨改革自己的痛苦。但是隨著事業的增長，年齡也在增長，學習逐漸成為負擔。

　　股權激勵或許是免除痛苦的良方

　　看過《三國演義》的人都知道，諸葛亮是智慧的化身。能文能武，足智多謀，未出茅廬先定三分天下，初出茅廬聯吳抗曹，草船借箭，三氣周瑜，智料華容道，輕松取成都，七擒七縱，六出祁山，空城計，八陣圖，死了還以木偶退兵，錦囊殺魏延，這個智慧的化身諸葛亮，對劉備確實是：鞠躬盡瘁死而后已。但是以股權激勵設計專家張雪奎(歡迎訂制張雪奎講師股權激勵課程13602758072)的看法，蜀國的興衰可謂成也諸葛，敗也諸葛。

　　諸葛亮屯兵五丈原,身體就已接近崩潰。史料說他＂所啖之食,日不過數升＂而＂神思不寧＂是確實的。說諸葛亮病死,其實說諸葛亮累死更為確切。三國時期的許多戰例他都是親力親為，好不容易授了一回權，又讓馬謖失了街亭，因此他雖然“鞠躬盡瘁”，最后還是將統一天下的大業毀于一旦。敗壞蜀國基業的根本就在于諸葛亮不會用人，不會發現人才激勵人才，收了一個徒弟姜維還是魏國人。沒有人才才是諸葛亮失敗的根本，最終把自己活活累死。

　　三國的諸葛亮如此，現代企業中也有許多老板在步諸葛亮的后塵，還有一些企業的管理者也往往害怕下屬削略了自己的職權，害怕失去了榮譽，事必躬親，最后導致企業人心渙散，效益下滑，走向敗落。我去年幫助廣州一家企業做股權激勵方案，這是一家高科技企業，初期發展很快，進入成熟期就出現許多問題。這家企業的老板，過億資產，近千員工，高管、助理7——8個，航空公司給他做了一個統計，他2006——2008年，連續3年平均每天在飛機上4個半小時。結果有一次下了飛機回公司開會，到會場10分鐘就趴桌子上了，別人以為他太累睡著了，后來才發現是昏過去了。廣州的醫院查不出病因，到北京協和醫院住了一個月，結果是一個朋友治好了他的病。開的藥方很簡單：1、每周一次高爾夫——鍛煉身體；2、每周穿西裝不超過兩個半天——少參加重要活動，給部下機會；3、自己開車上下班——轉移注意力。這個藥方的核心，就是變幻方法休息。

　　張雪奎認為，一個成功的現代企業的老板，企業的管理者不應是事事躬親的實干家，而是要善于“用精神統領人、用思路指導人、用制度約束人、用滿足需要激勵人”。要學會適當下放權利，讓所有員工充分發揮自己的積極性和創造力。只有這樣，諸葛累死的悲劇才不會重演；只有這樣，你的企業才能夠人盡其才，物盡其用，企業才能夠走上快車道。因此，用股權激勵這個長期激勵的方法，讓些利益給管理層，使管理層的利益和企業緊密相關，或許是解除老板痛苦的良方。