作者：張雪奎

　　國美控制權大戰落幕，持續了一年多的的國美陳黃大戰終于謝幕。有人說，這給民營企業家們上了一課，告訴他們職業經理人猛于虎也；也有人說，這給職業經理人上了一課，為公司著想還是為老板著想需要謹慎選擇。更有人說，這給中國目前的公司治理制度上了一課，沒有從公司的規章制度上保證公司的各方利益，想建成像外企那樣百年基業的商業帝國終不過是紙上談兵。

　　很明顯這場爭奪戰已遠遠超越了國美本身，已經成為中國企業公司治理的經典案例，在中國越來越多的民營企業通過資本市場從家族企業向公眾企業轉型的特殊歷史時期，其折射出來的種種問題都值得商業界反思。張雪奎講師認為，國美不是第一戰，當然更不是最后一戰，老板們和CEO之間的戰爭或許會是永遠。

　　從資本市場來看，國美之爭是一場大股東與管理層之間的內部斗爭，也是一場創業者與職業經理人之間的較量。甚至有人將黃光裕比作東家，陳曉比作管家，稱管家欲逼宮東家，坐上主人的位置。

　　企業做到一定規模，老板自然風光，然而隨之而來卻是企業發展方向的抉擇，這種思考的痛苦是企業員工所不能理解的。企業到底要不要發展壯大？如果企業需要進一步發展，是自己來做還是請職業經理人，又面臨著處理老板與職業經理人間的種種矛盾；矛盾發生時，職業經理人拍拍屁股就可以走了，但是老板卻還得撿起爛攤子，像黃宏生和陸強華事件給老板留下來的是很大的陰影。國美的陳黃之爭，更是給老板們留下了終生難以忘懷的教訓。張雪奎講師曾經和老板們聊起這件事，一眾老板私下嘀咕職業經理人還敢不敢用，如果用，如何控制？如果職業經理人不敢用，那么老板們的痛苦還要持續下去。

　　風險之痛苦

　　企業越大，犯錯誤的風險越大。現在，大部分中小企業的老板是依靠中國改革開放的機遇而成功的，事實上他們本身的素質并不是很高。當然老板成功了肯定有其成功之處，比如有的人勤奮，有的人聰明，但他們不可避免地存在著修養的短板，包括知識修養和境界修養，很多時候，他并不知道自己的做法合不合適或者正不正確，甚至觸碰了法律，最后其法律后果還得老板自己承擔。

　　親情之痛苦

　　在這樣的位置上，老板的付出比一般人多很多。算算老板的工作時間，早上八點鐘到辦公室，中午開會或者陪人吃飯，下午接待各種各樣的人，晚上還要應酬，比普通的三陪還要痛苦，等到回家的時候，小孩睡了，太太也睡了，老板與太太雙方的角色就像兩種職業，一個是職業老板，一個是職業家庭主婦，由于缺少溝通，兩者間也越來越不可能產生共鳴。

　　除了家人，還有兄弟等。有的人做了老板以后，由于利益的紛爭兄弟姐妹反目成仇，老板成了孤家寡人。有的是幾個好朋友一起做生意，開始很好，做到一定程度，每個人的想法就不一樣了，有的說我還要繼續發展，急需錢投資，不能退錢，最后是胡志標式的斷臂之痛。

　　身體之痛苦

　　寧愿胃里喝個小洞洞，也不能讓感情上出現小縫縫。很多老板不僅工作要動腦，而且還要陪各色人等交際應酬，結果，肚子大了，頭發沒了，身體垮了。老板的成功是犧牲了很多身體代價的。實際上，老板的時間是被秘書安排的，老板往往成了秘書的奴隸，越大的老板越是沒有時間安排自己的生活。因此像王均瑤那樣的老板絕對是累死的。

　　孤獨之痛苦

　　老板的交際圈很廣，但風光只在表面。與政府，永遠是官和商講不清楚小心翼翼的關系；與家人和親人，疏于溝通可能出現了裂縫；與原來的朋友，經過多年的創業，要么分離，要么剩下來的就是下屬關系。

　　企業發展到一定程度，公司的煩惱老板已經不可能和太太談公司的事情，也不能和朋友說，因為這是商業機密。老板只能和幾個重要的骨干討論，但是下屬和老板之間永遠是上下級的關系，隔著距離，老板也不可能把所有的話告訴下屬。有了煩惱，不能和家人說，不能和朋友說，更不能和下屬說，老板高處不勝寒。