作為一名企業的中層員工，工作期間最深刻的體會是：中層隊伍就好比是驅動企業大車向戰略目標行駛的軸承組合，軸承的質量優劣、承載力的大小決定了這部大車順利加速行駛或中途拋錨、癱瘓的可能。

　　首先，中層的執行能力是傳動力。大多數的中層管理人員是業務一線的指揮官，是企業承上啟下的樞紐，是上傳下達的橋梁，是貫徹落實企業戰略的執行者，是參與市場競爭的組織、策劃、指揮、控制者。因此，準確理解上級意圖的能力，促使團隊達成共識的溝通協調能力，對市場、己方資源的準確研判能力，了解目標客戶的評估能力，擇優制定行動方案的能力，專業指導能力，培養、建設團隊的能力，應急控制、處理能力，資源整合能力，歸納總結、學習的能力等，都是保證執行力所必須具備的基本能力。

　　其次，中層與時俱進的思維認知是不竭動力來源的保證。企業的核心競爭力大多是來自一線員工源源不斷的創新能力。中層管理者與時俱進的認知、視野，開放、包容的思維，能啟發員工的創新意識，為大膽的創新舉動提供廣泛的空間和舞臺，是匯聚群體智慧的聚寶盆，是產生創新與變革的搖籃。相反，中層思維認知落后，就會阻礙來自各方面的力量傳遞，壓抑員工創新積極性，堵塞創新渠道，長此以往，使樞紐銹蝕、組織癱瘓。

　　最后，中層的覺悟是組織運轉的潤滑劑。講奉獻、有激情、施愛心是中層覺悟的具體體現。中層人員要為認同的企業目標，堅定信念、充滿激情地努力工作。愛崗敬業、盡心盡力，顧全大局、不計個人得失，為理想奉獻聰明才智，充分發揮榜樣示范作用；對員工施愛心，做他們的良師益友，關心他們的工作、學習、生活，理解他們的思想，體恤他們的辛苦，緩解他們的壓力，化解各種負面情緒，等等。要用責任培育、用愛心澆灌、用經驗營養、用愿景指引、用信心激勵、用耐心維護、用真誠感化、用智慧啟發、用人格熏陶、用理想塑造。這一切都可以感染、鼓舞員工的信心、激情，加快團隊磨合，凝聚團隊全身心投入共同的事業。

　　企業要想在當前充滿危機和挑戰的經濟環境下成長、發展，面對客戶需求的快速更新（土壤），市場形勢急劇變化、同業競爭日益激烈（成長環境），如果中層隊伍整體素質低下、思維認知落后（基因），且小富即安、不思進取（動因）的狀況不能得以改善，必將阻礙企業發展進程，被市場淘汰；相反的，則會呈現倍數遞增效應，推進、加速企業發展，成為行業領跑者。

　　所以，企業的成長、發展，成也中層，敗也中層！