中國(guó)有數(shù)千萬(wàn)的企業(yè)小老板，一直在上演著“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，為什么最后能真正成為企業(yè)家的小老板寥寥無(wú)幾，大量的中小企業(yè)卻在2-3年內(nèi)夭折？小老板如何突破自身局限，成長(zhǎng)為企業(yè)家？

　　認(rèn)知差距 小老板注重短期利益企業(yè)家長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃

　　認(rèn)知首先是心態(tài)，心態(tài)能夠改變一個(gè)人的命運(yùn)。中國(guó)的中小企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，因而，小老板通常做的都是短線，只是把眼前利益作為目標(biāo)，今天我能掙到多少錢(qián)，明天我能掙到多少錢(qián)；這個(gè)項(xiàng)目能賺錢(qián)，那個(gè)項(xiàng)目不賺錢(qián)。小老板能做成某件事，但造不出某種勢(shì)，做不出持續(xù)發(fā)展的張力，心態(tài)總是急于求成，盲目樂(lè)觀，總是把過(guò)去的成績(jī)進(jìn)行炫耀，而對(duì)未來(lái)市場(chǎng)感到恐懼。而企業(yè)家做的是長(zhǎng)線，講究的是系統(tǒng)工程，所以企業(yè)家必須把目標(biāo)放在心里，這個(gè)3年我能達(dá)到什么目標(biāo)，下個(gè)5年我能達(dá)到什么目標(biāo)。

　　心態(tài)是積極的，樂(lè)觀的，并不在乎眼前利益，而是考慮企業(yè)整體發(fā)展的平衡；并不在乎市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而是考慮市場(chǎng)的發(fā)展方向；并不在乎過(guò)去的成績(jī)，而是時(shí)時(shí)刻刻考慮明天的變化，做最壞的打算，做最好的準(zhǔn)備，增強(qiáng)自己的應(yīng)變能力和承受能力，對(duì)不同的情況設(shè)定不同的預(yù)案，讓一切盡在掌握，減少盲目行動(dòng)。小老板總是想法太多，今天干這個(gè)賺錢(qián)，就干這個(gè)，明天做那個(gè)盈利就做那個(gè)，即使做一件事情，也常常出發(fā)點(diǎn)多，顧慮多，市場(chǎng)不好時(shí)就隨時(shí)改變政策，隨時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整，隨時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，為了活下去，往往不計(jì)代價(jià)，想到什么新點(diǎn)子，馬上把以前的策略推到從來(lái)，總是想做大做強(qiáng)，但缺少穩(wěn)定的思路和穩(wěn)健的市場(chǎng)策略。

　　企業(yè)家博弈市場(chǎng)，講大勝以德，擁有整合資源、合作共贏的心胸和包容的雅量。企業(yè)家具有敏銳的商業(yè)目光，去發(fā)現(xiàn)別人未曾察覺(jué)的商機(jī)，對(duì)市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)把控能力，“選擇之前要謹(jǐn)慎，選擇之后要堅(jiān)持”，做市場(chǎng)講究的布局，策略和執(zhí)行力，企業(yè)家的平和心態(tài)才能打造企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的根基，構(gòu)建企業(yè)文化。

　　能力差距 小老板賺錢(qián)精明企業(yè)家智慧管理

　　小老板往往精明能干，企業(yè)家往往大智若愚。智慧的人必定精明，精明的人卻不一定具有智慧。精明是處事機(jī)巧的表現(xiàn)，而智慧則是綜合素質(zhì)的升華，處小事者靠精明，為大事者必須靠智慧。

　　在很多中小企業(yè)里，往往是小老板一個(gè)人精明能干，全職全能，不可或缺，而整個(gè)團(tuán)隊(duì)卻平庸，小老板們堅(jiān)信一個(gè)理念，“企業(yè)是我的，是屬于一個(gè)人的“，因此，有才能的人怕超越自己看不上，沒(méi)有才能的人卻總能在小老板那里找到適合自己的位置。企業(yè)家堅(jiān)信”企業(yè)是大家的，每個(gè)員工都是企業(yè)的主人“，企業(yè)家通常善于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，善于打造團(tuán)隊(duì)，用團(tuán)隊(duì)的整理能力來(lái)彌補(bǔ)個(gè)人的能力不足。