企業家堅信：“得人才者得市場，得天下”。因為企業家的智慧在于創造財富，培養更多的具有智慧的人才，使企業更具有競爭力。而能夠“以一當十”、“以一當百”的小老板，終究會發現自己不可能“以一當千”。“英雄老板”只能成就小企業，只有“智慧團隊”才能成就大企業。因此，培養部下，帶出一支隊伍，是比發揮老板個人才干更重要。小老板主要考慮是如何把事情做對做好，而企業家必須具備戰略思維能力；必須具備整合社會資源的能力，懂得資本運營，懂得產業與資本的整合。

　　管理差距 小老板本能管理企業家專業管理

　　最后是本能管理與專業管理的不同。小企業的管理靠本能、悟性，即使老板沒上過學，只要足夠精明，生意照樣做得很好。但大企業的管理已經突破了本能的極限，必須靠專業支持。曾經看過一篇文章，就列舉了如下本能管理與專業管理的不同：

　　小企業的盈虧分析，精明的老板扳著手指頭就能算明白；大企業的核算，需要專業的財務系統。小企業的客戶主要靠老板搞定，老板是最大的推銷員；大企業做市場主要靠職業經理人，管理職業經理人和客戶要靠專業流程。小企業的生產計劃、銷售計劃、采購計劃，老板腦子一轉就想明白了；大企業不上信息化管理系統可能就運轉不靈。小企業的市場狀況都裝在老板腦子里；大企業必須借助管理工具才能弄明白。小企業做市場，主要靠單打獨斗；大企業要做市場，要用專業調研人員去做市場調查，要靠團隊協作去開發市場，要靠管理協調市場關系。

　　因此，當企業發展到一定程度時，企業就會有瓶頸，此時，小老板靠的是自己的能力，事無巨細都要親力親為，以個人能力管理企業，必將使企業在原有規模打轉，甚至走下坡路。而企業家此時靠自身多學習，聘請職業經理人，引入專業咨詢公司等來協助管理團隊，管理企業。

　　小老板成長為企業家，是一個巨變的過程，并非所有的小老板都能過渡到企業家，但至少要朝這個方向努力。