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First Solar:趕超和被趕超的雙重身份

發布時間:2011年3月24日 來源:

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  站在當下,用“群雄爭霸”來形容當下全球光伏企業之間的競爭,應該是最恰當不過了。不過曾幾何時,全球光伏領域一直是數的清的幾張“老面孔”,但伴隨著終端應用市場的爆炸性增長,不計其數的光伏企業以雨后春筍般的速度落地生根,并迅速成長為光伏產業供應鏈條中的重要組成部分。


  這一點可以從中國光伏產業的發展歷程中清晰見得。在前文《賽維LDK,冬天正在遠去?》中,筆者曾有這樣的描述:“在過去的不到十年之內,中國光伏產業以典型的‘中國速度’取得了令世界矚目的成績,而與此同時‘中國光伏驕子’也在以群體的形態茁壯成長,并反過來影響著中國乃至全球光伏產業的整體走勢。施正榮、苗連生、彭小峰、高紀凡、瞿曉鏵、楊懷進、趙建華……,這一連串耀眼的名字已經刻在了中國光伏產業的成長史冊上。”當然,與這些名字捆綁出現的自然是:無錫尚德、英利綠色能源、賽維LDK、天合光能、CSI阿特斯、晶澳太陽能、中電光伏……。


  不過,在這波光伏企業的迅猛發展浪潮中,也并非只有中國廠商的身影。不論從哪個角度來講,First Solar都會無可爭議地在其中寫上自己的名字。


  公開資料顯示,FirstSolar于1999年在亞利桑那州的坦佩市成立,其前身為Solar Cell公司(SCI),這一公司被True NorthPartners公司所收購。自2002年起,FirstSolar開始涉足光伏模塊業務,其后制造能力一直穩步上升,公司也得到了長足發展。2005年公司年產率達到25兆瓦峰值(MWp)。2006年FirstSolar的年產率達到75兆瓦,并宣布在馬來西亞的居林(Kulim)再建設16條生產線。同年,FirstSolar在納斯達克(Nasdaq)首次上市。


  而在相關機構對于2006年全球太陽能電池制造商的產量統計排名中,FirstSolar也首次躋身前十。其后幾年FirstSolar的發展步伐更是日新月異。2007年其太陽能電池產量達到200MW,排名躍居全球第五;2008年產量達到503MW,排名來到全球第二;2009年產量更是突破1000MW,達到1100MW,榮登全球第一位。


  或許,自2005年之后,全球光伏產業內最吸引眼球的是中國企業的群體崛起。固然,無錫尚德、英利綠色能源、天合光能等企業已經在全球范圍內熠熠生輝,但要以個體來論,2006年——2009年的FirstSolar,發展速度與任何一家中國企業相比都有過之而無不及,上面的數據可以說明一切。


  而正是以2009年榮登全球太陽能電池制造商“第一把交椅”為標志,FirstSolar完成了對所有對手的趕超?;蛟S在外界看來,是2008年底爆發的全球性金融危機對Q-sells、無錫尚德、夏普等直接競爭對手的巨大沖擊,成就了FirstSolar的火箭般的躍升速度。但你不能否認FirstSolar對相比于晶硅電池更加充滿風險的新型碲化鎘薄膜電池的執著選擇,以及其后在這一領域的技術突破方面所做的不懈努力。2009年FirstSolar太陽能電池總產量為1.1GW,固然是其財報中的最大亮點,但光伏組件的轉換率提高到11.1%,生產成本進一步降至84美分/瓦,恐怕才是其真正確立全球第一寶座的核心競爭力所在。


  相比于2009年的舉步維艱,對于全球光伏產業來講,2010年在某種程度上稱得上是皆大歡喜的一年。而對于FirstSolar來講,2010年似乎并不那么完美。一年前剛剛完成了趕超,一年后再次被趕超,而將其擠下這一位置的正是以往的被趕超者,無錫尚德以及晶澳太陽能。
 

  如果單純去對比所謂的榜單,這種名次的微調,或許并不會引起多大的注意。而且經歷了2010年瘋狂的擴產進程之后,甚至都不用預計,中國某家企業的產量將會毫無懸念地占據全球第一的位置。但當看到“FirstSolar產品價格比2009年降低3.11%,達到0.75美元/ 瓦;轉化效率則比2009年提高0.5%,達到11.6%”這一組數據時,想必即使已經完成了趕超的無錫尚德以及晶澳太陽能都會感到巨大的壓力。


  當看清了其中的某些規律之后,你會突然發現,被很多人所看重的榜單,其實并不能真正代表什么。中國企業仍然走在規模制勝的低級競爭階段,而以技術突破為先導的FirstSolar,卻在“趕超與被趕超”之間游刃有余。


  2011年3月22日,FirstSolar越南太陽能薄膜光伏模塊生產項目在胡志明市東南工業區正式動工建設。而幾乎與此同時,First Solar宣布將投資3億美元,在美國亞利桑那州興建制造中心,可望增加該公司在美國產能的1倍。而除了亞利桑那州外,First Solar近期也擴充在俄亥俄州的廠房。


  如此來看,FirstSolar的產能擴張也在進行當中,但相比于眾多以“規模制勝”為主導的中國廠商,FirstSolar應該得甘拜下風。不過遵循一定發展規律,循序漸進提升企業產能的戰略,顯然是盲目追求產能制勝的策略所無法比擬的。這是擁有“趕超和被趕超雙重身份”的FirstSolar在未來依然能夠游刃有余的關鍵所在,同時,或許也是目前眾多風光無限的中國廠商的最大命門。


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