(生意場(chǎng)訊)作者：楊旭

　　在2010年旭日陽(yáng)剛組合以翻唱汪峰的《春天里》一曲而迅速成名，之后又搬上了2011年春節(jié)晚會(huì)，更是火的發(fā)紫。作為翻唱者旭日陽(yáng)剛組合為什么如此受歡迎？如此能得到廣大聽(tīng)眾認(rèn)可呢？其實(shí)從專(zhuān)業(yè)的角度而言無(wú)論從聲音、演唱技巧和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)他們決不如原唱者汪峰，但為什么作為原創(chuàng)原唱的汪峰沒(méi)有像旭日陽(yáng)剛那樣受歡迎，那樣火爆呢？汪峰在向旭日陽(yáng)剛組合發(fā)出侵唱警告的同時(shí)也許會(huì)思考這個(gè)問(wèn)題。在這里筆者并不想討論汪峰怎么想的，只想在這里提醒一些企業(yè)，在做品牌建設(shè)時(shí)應(yīng)當(dāng)從旭日陽(yáng)剛組合翻唱成功的故事里得到啟示，從而運(yùn)用到品牌建設(shè)之中。

　　一、品牌建設(shè)的成功不在于產(chǎn)品有多好，而在于消費(fèi)者認(rèn)知有多深

　　假如說(shuō)旭日陽(yáng)剛是品牌，他們唱的歌就是他們的產(chǎn)品，而旭日陽(yáng)剛的成功絕對(duì)不是因?yàn)樗麄兏璩暮枚晒Γ谟谒麄兊牡玫綇V大網(wǎng)友和觀眾認(rèn)知和認(rèn)可，如果說(shuō)唱的好他們絕對(duì)沒(méi)有汪峰唱的好、唱的專(zhuān)業(yè)，但為什么汪峰沒(méi)有像旭日陽(yáng)剛那樣火爆呢？原因不在于他的“產(chǎn)品”好，而在于汪峰沒(méi)有得到廣大觀眾的認(rèn)知和認(rèn)可。缺少共鳴和與觀眾的情感對(duì)接，這是王峰得不到更廣泛認(rèn)可的原因，其實(shí)做品牌也是如此，很多老板總夸自己的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)多好多好，但為什么賣(mài)不好呢？這不是產(chǎn)品出問(wèn)題(當(dāng)然產(chǎn)品要合格)，而是沒(méi)有很好的與消費(fèi)者溝通，得不到消費(fèi)者的情感認(rèn)知和認(rèn)可，所以就不會(huì)成功。因此說(shuō)品牌建設(shè)不在于你的產(chǎn)品有多好，而在于消費(fèi)者對(duì)你的產(chǎn)品情感認(rèn)知有多深。

　　二、品牌成功不在于出身有多好，而在于你的故事有多動(dòng)人

　　旭日陽(yáng)剛組合作為打工者，出身農(nóng)民，并不是什么音樂(lè)世家，最終靠著自己愛(ài)好和執(zhí)著的不懈的追求，而使自己一夜成名。他們的成功也說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，品牌的成功不在于出身的高低，關(guān)鍵在于你的故事有多么的動(dòng)人。很多大企業(yè)在推出子品牌時(shí)總是以母品牌為背書(shū)、作擔(dān)保，認(rèn)為這樣就能成功，但事實(shí)上并非如此，這是為什么？這就是缺少感人的品牌故事。旭日陽(yáng)剛組合的成功不在于他們出身而在于他們的成長(zhǎng)故事，感動(dòng)了聽(tīng)眾，讓聽(tīng)眾從中得到了心靈的共鳴，找到那種非打工者無(wú)法感受的情愫，并使這種情愫轉(zhuǎn)化為觀眾的一種同感動(dòng)，從而產(chǎn)生一種同情，一種支持，這些統(tǒng)統(tǒng)來(lái)自他們背后的故事，并不是他們歌唱的多么的專(zhuān)業(yè)。假如他們不是農(nóng)民工，假如他們是專(zhuān)業(yè)歌手，假如他們沒(méi)有心酸的打工經(jīng)歷和感人故事，那么也沒(méi)有他們的今天，正是這些故事成就他們的事業(yè)。因此，企業(yè)在打造品牌的背后必須輸入感情，導(dǎo)入故事，以情打動(dòng)消費(fèi)者，讓消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴，只有這樣才能得到消費(fèi)者的認(rèn)同和支持。

　　三、品牌建設(shè)不但要持久堅(jiān)持，更要把握機(jī)會(huì)

　　旭日陽(yáng)剛組合成功的除以上兩點(diǎn)原因外，還在于他們對(duì)音樂(lè)愛(ài)好和執(zhí)著，同時(shí)也把握了這次網(wǎng)絡(luò)傳播的機(jī)會(huì)，才使得他們迅速成為打工者代表。因此，這也給品牌建設(shè)一個(gè)啟示，定位準(zhǔn)了就要堅(jiān)持不懈，并把握每次機(jī)會(huì)。這樣才有成功的可能。品牌建設(shè)靠投機(jī)是很難成功的。

　　(作者聲明：凡沒(méi)有作者專(zhuān)欄的網(wǎng)站、媒體及個(gè)人，轉(zhuǎn)載和使用作者的文章必須注明作者的姓名和簡(jiǎn)介，或經(jīng)允許方可轉(zhuǎn)載，否則后果自負(fù)。)

　　楊旭簡(jiǎn)介：本土實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、中國(guó)品牌管理研究院研究員，2003年度被評(píng)為“中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師、中國(guó)優(yōu)秀企劃人物”、2005年“中國(guó)十大品牌策劃師”等；主要著作：《終端營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》等書(shū)；擅長(zhǎng)項(xiàng)目:品牌規(guī)劃與管理、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃、營(yíng)銷(xiāo)渠道管理、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)等；服務(wù)上百家企業(yè)和品牌；信箱：knj2007@163.com