作者：姚紹龍

　　最近，老是有培訓機構在我們的郵箱里投放有關“中國式管理”培訓課件的宣傳資料，我們的客戶企業也有同樣經歷。當地一些協會也在極力推薦中國式管理課程。弄得企業莫衷一是。到底中國式管理識不適合中國企業？到底能否解決中國企業的問題？這都曾引起廣泛爭論，很多專家們都仁者見仁智者見智，但一直缺乏定論。

　　中國式管理是臺灣曾仕強教授提出來的，曾一度迎合了眾多大陸企業家的口味，故而一時間廣為流行。但是在05、06年之后，中國式管理的缺陷已經引起了廣泛的質疑：

　　中國既然有這么好的管理思想，中國為什么不能產生偉大的企業？

　　中國式管理的哪個企業是代表性的成功案例？

　　哪個企業運用中國式管理取得了市場競爭的勝利？

　　中國為何只有出色的商人而沒有偉大的企業家？

　　眾所周知，管理的基本任務是通過決策和執行提高人的效率。所以，“多研究點問題，少談點主義”對目前的中國企業似乎更為實際。德魯克先生就曾經講過：“誰是你的客戶，你能為客戶創造什么？”如何做市場？如何做渠道？這些基本的問題都解決不了，又何來那么多大道理？

　　中國的企業學者的使命不是讓自己的學說理論做成不朽，而是要幫助中國企業做成不朽；中國企業管理之復雜，不是你想怎么樣就能夠成為現實的，而是市場會選擇什么、歷史會選擇什么。80多年前，歷史選擇了條件并不出色的毛澤東，而沒有選擇陳獨秀、王明，是因為毛澤東解決了管理中的實際問題。

　　所以，對于中國的管理“學者”、理論“學家”來說，到一線去，到市場去，直接幫助企業解決問題，這是最關鍵的。要相信市場，相信企業的實踐。今天誰能解決中國企業的問題，他就是適合的，隨著時代的發展，未來不適合了，我們再嘗試尋找新的方法。

　　時勢造英雄，是因為英雄滿足了市場發展的需求，改革開放30多年來，世界對中國的態度都發生了深刻變化，而作為中國人，不了解中國的市場，是不可能在競爭中取勝的，如何解決企業的流程問題、文化問題，幫助企業解決燃眉之急，才是目前最急于解決的問題。

　　一個偉大的民族，一個偉大的時代，一個偉大的市場，就一定能夠產生偉大的企業。也能誕生出偉大的管理實踐家，這才是企業最需要、社會最渴望的。