目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特
制訂以下管理制度。
范圍：適應于生產車間全體工作人員。
一、早會制度
1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。
2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。
3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.
4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。
5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。
二、請假制度
1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時間私下請假或批假。
3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。
4．員工請假核準權限：同廠規一致）（1）一天以內由拉長批準;三天以內由車間主管批準; (3)超過三天必須由生產部經理批準; (4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。
三、清潔衛生制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。
2.每天下班后值日生打掃衛生，周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養、風扇、飲水機等都須清潔）。
3.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛生間須每天用水清洗。
四、車間生產秩序管理制度
1. 員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。
2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
3.員工在作業過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。
4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。
8.工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。
9.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。
10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.
12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。
13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵。
(注：本制度與廠規發生沖突時，以廠規為準)
人員方面，開展全員培訓，培訓車間骨干，樹立推進領導團隊，利用一切有力的溝通渠道進行培訓學習，如車間會議、培訓課堂、組織專題討論等
設備方面，車間在電力方面，購置了標準的開關柜，按照設備負荷的大小，鋪設電纜，所有纜線整齊地排列在電纜橋上和電纜溝內，照明線也是按照標準化的要求安裝在線盒里，緊貼墻壁，做到了橫平堅直；所有設備粉刷一新，標牌、警示牌齊全；各班組、各室指示性標牌清晰明了；生產現場張貼的安全質量節能的標語，更趨人性化；車間定置線增加了車間的亮麗，成品區、作業區、工具架、人行線的劃分，一定程度上也規范了員工行為，增強了員工標準化作業意識，促進了員工的日常行為養成。
物料管理方面，物料直接使用者，有骨干負責則是作業長，他直接管理作業區的物料消耗兼管理崗位員工。
環境管理方面，組織員工進行清潔生產和危害辨識學習，并且發放相關的作業指導書，使每一個員工都能了解到一些有關環境方面的知識以及它在生產中發揮的作用，使每一個員工能夠自覺地維護并參與到環境管理中去，車間還加強了環境管理的制度化，制定了相關的環境管理獎懲制度，并與員工的獎金掛鉤。車間通過實施5S管理，改善現場生產作業環境、提高效率、促進標準化建設、改善工作作風、降低成本消耗、提高產品品質、消除安全隱患、樹立良好的企業形象、徹底改變員工的精神面貌,心情十分愉悅，標準化的環境標準化的操作，保證了該廠的安全生產穩步向前發展。
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