國內濾油機生產企業，大多采用低成本戰略(不管產品質量，只一味的降成本，降銷售價格)，真正的降低成本型新產品是以較低的成本提供同樣性能的濾油機、真空濾油機新產品，主要是指濾油機企業利用新科技，改進生產工藝或提高生產效率，削減原產品的成本，但保持原有功能不變的新產品，所以很多對于國內多數濾油機企業來說，研發新產品方面投入有限，更多的工作放在穩定產品質量上，這就形成惡性循環，由于產品的不穩定，市場越難做，更沒有資金研發新產品，而這種低錯誤的成本戰略是一把雙刃劍，一方面產品在低端市場竟爭力大，另一方面產品質量也因過度追求低成本而變得起伏不定，如果市場有大的變化，必然會影響到企業的生死存亡。

　　根據重慶市陸順科技發展有限公司(www.lushuntec.com)的生產技術、服務經驗與客戶的回饋信息來看，國內很多濾油機企業在選擇原材料上，要求不明確，不管指標，直接采購，這樣是很難把濾油機產品做好的。這一點從外國獨企業采購中可以明顯的看出不同，國外企業如PALL等大多是對原材料供應企業提出明確的產品指標進行采購，經過檢驗試驗合格才會使用，而不會以原材料供應企業規模大小等次要因素或質量無關因素為采購條件。比如國內同樣是生產真空濾油機的企業，他們對處理油品的選擇方式上大不相同。有的濾油機企業是不加選擇，直接購買規模大的企業；有的濾油機企業是多家對比，選擇使用感覺穩定的企業產品；有的企業是根據企業的生產經驗提出技術指標要求，材料生產企業針對該濾油機企業單獨供應.但長期使用下來的結果是濾油機企業對其現在的供應商和過去的供應商的產品質量結果都不太滿意。這些低端產品中沒有任何一部分的創新、改進，不能給客戶帶來某種新的滿足和更大利益，對濾油機企業生存發展，以至于濾油機行業發展不是不利的。