兩相比較，人才因為所學的東西多，接觸的事物多，所以更多的是考慮大家，乃至國家與社會；庸才由于沒有千里馬之能，所以只能日行百里，思考的則更多的是自己或者家庭。一句話，才能決定了他們的思考方向、范圍以及為誰服務的問題。人才因為有才能，往往會侍才傲物，過多的看不慣現實，過多的議論時弊，讓他們始終沖鋒在第一線，而且“生命不止，沖鋒不息”。在沖鋒的過程中，因為提出不少主張，做了不少改革創新的事情，會得罪很多人，往往會不自覺的陷入被斗爭的漩渦。再加上，人才多半是“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈”式的士人，不會阿諛奉承，不會請客送禮，不懂得妥協、屈服，所以仕途的道路對他們而言始終是曲折的，他們的結局多半是悲壯的，一句話，可以載入史冊，但不會在現實中生活得很好。

　　庸才則不然。因為沒有才能，他們知道保護自己是最重要的，因為與其被大雨淋濕，不如低一低頭宿在屋檐下。因為沒有才能，工作上沒有成績，他們會想方設法在阿諛奉承上下些功夫，說些領導喜歡的好話，送些禮物巴結一下，都是他們在長期的壓抑下自覺形成的生存能力。有了這些能力，他們多半可以適應社會，而且平步青云，直至走上領導人才的重要崗位。

　　他們的結局，要比有才能的人燦爛的多！到最后，千里馬只能哀嘆“英雄不用武之地”，而庸才則可大顯“人中龍鳳”的威風。人才和庸才的對照，不難看出，體制是個大問題。沒有好的體制，沒有伯樂，千里馬只能淪為常馬，甚至于屈死。如果社會的評價機制一旦改變，創設了一種寬松的、積極的、有利于人才發揮才能的環境，大家多可以看到，我們的將來是美好的！在人才大多從機關、事業單位、國企流向國外、外資企業的今天，我們真的該思考這個問題了！有了環境和激勵機制我們的庸才同樣也能變成人才！

　　九、分析與討論8：

　　作為任何一級管理者(不只是老板)，能為我所用產生實質價值的才是人才，本事再大不出活的也是無用的廢材，能干出活也會闖禍的，那就要綜合各方面去考慮是用還是不用，或者如何限制風險改造著用。所以大家應該理性分析人才與庸才的說法，說實在的，今天他說您是人才，明天他說我是人才，人是一種很唯心的動物，可以用心理學的一種說法：您能聽我話的、您能包容我一切的、你不會影響我們財運、財路的人，從心理上可以認定是“我的人才”，所以說這樣唯心的答案，大家看了會滿意嗎？總之，是個人或團隊，眼光的長與短，決定了他自己的發展生命。

　　因此，不論是誰，都需要做對社會有用的人，并且要做對社會有益的事。我們公司目前實實在在的就是這樣，人才得不到重用或者被趕跑了，而留下的或被重用的大部分都是庸才，公司就出現了“老牛接破車”的現象。越做越累，有能力的人就覺得此處不是久留之地，如是，思想就開始動蕩，因此被上級主管評為觀念不對，猛批。相反，能力差的人很乖，雖然事做不好，上級主管很喜歡這種人，這種人一旦工作出問題或做不出來，上級主管就會去幫忙做，做完了累了，結果發現一個問題，這些有能力的人怎么不去幫忙呢？我都去幫忙了。

　　所以，主管又找到這些能力強的人批一頓，說這些人團隊精神差，不善于合作，公司之所以效率不能上去，就是這些人不合作不努力造成的。時間長了，聽話的人留下了，不聽話的走了，公司越做越累。而我原來所在的公司，不是這樣的，有能力的人你就上，只要你不做有違反公司制度的事情。所以公司士氣高昂，工作效率也高。做為主管，提醒一下，始終要記住一句話“人才有用不好用，庸才好用不中用”，做為主管不是去避開人才不用，去用自己好用的庸才，而是要學會管理人才的藝術，提升自己管理人才的能力，公司才會有良性發展。

　　十、感想：

　　最后個人感想，真正的人才要內外兼修內給他人、家庭、組織、企業、社會和國家帶來價值的人，這種人當然也包含了所謂的庸才。本人的感想：

　　1、以品德對人，憑良心做事；

　　2、唯心主義要不得，凡事要客觀；

　　3、身體健康、目標清晰、腳踏實地；

　　4、不要覺得自己是“人才”而為之，不要覺得自己是“庸才”而不為作為該話題的拋磚引玉吧！