中國是擁有中小企業數量最多、發展速度最快且是一個發展與轉型并行的國家。改革開放30多年來，中國經濟持續高速增長，相當程度上是依賴于中小企業的崛起。截至2010年初，中國工商注冊的中小企業已超過1023萬戶，占全國企業總數的90%以上。這批中小企業所創造的最終產品與服務價值、出口總額、交納稅收與就業人數，分別占全國的58.5%、68.3%、50.2%與80%以上，中小企業稱得上是中國經濟增長中最活躍的一環，也是全球產業鏈的重要產品提供者。

　　然而近些年，由于勞動力、資金、原材料、土地和資源環境成本不斷攀升，人民幣進入戰略性升值通道，我國已經進入了高成本時代，這對于依賴于“成本驅動”以及處于全球產業鏈低端的中小企業而言，價值創造的空間越來越小，被淘汰出局的越來越多。特別是金融危機之后，全球需求端的減少，各類保護主義風潮漸起以及新一輪全球產業洗牌的漸趨形成，都使中小企業面臨著前所未有的生存瓶頸和競爭壓力，中小企業尋求轉型突圍已經別無選擇。

　　中小企業的全球化整合有兩個層次

　　在這一背景下，中小企業需要一種更加開闊的視角，要從“眼睛向內”轉向“眼睛向外”，要學會以全球應對全球，而不是以中國應對全球。

　　21世紀是一個全球整合的時代。總體上看，競爭對象全球化、資源分布全球化、配置手段全球化、利益相關者全球化，使得資源整合的需求前所未有的迫切，資源整合的戰略前所未有的復雜。全球化整合可以分為兩個層次：一個是“走出去”獲取國際資源；一個是全球化整合資源。

　　在第一個層面上應該讓中小企業擔當企業“走出去”的主力軍。2010年中國在海外投資為590億美元，未來5到10年這一數字可能會超過中國每年吸收外資的數量(2010年中國吸收外資超過千億美元)。國際知名金融數據Dealogic公布的數據顯示，2009年中國企業跨境收購的失敗率為全球最高，達到12%；2010年，這一比率降至11%，但仍為全球最高。相比之下，美國和英國公司2010年海外收購的失敗率僅為2%和1%。中國國有大企業海外并購容易遭到東道國政治上的封殺，中小企業相對而言，不容易受關注，這也是為什么印度的海外投資和并購容易成功的一個重要原因。

　　第二個層次是：采用戰略聯盟策略進行國際合作加速融入全球產業鏈，促進企業轉型升級。可以根據企業的資源、能力和需求，選擇供應鏈聯盟、生產聯盟、技術研發聯盟等不同結盟形式。戰略聯盟不但可以創造規模經濟，產生協同效應，有效降低成本，還可以克服產業壁壘，通過企業間的聯盟合作進人新市場，獲得新技術。

　　中小企業全球化整合仍面臨種種現實困境

　　由此看來，中小企業尋求突圍的最好辦法就是要利用國際產業鏈調整、國際分工重組的機遇，積極整合全球資源，通過嵌入全球價值鏈實現全面升級，實現價值鏈由低端向高端的攀升。然而不可否認的是，當前中國中小企業全球化整合資源依然面臨種種困境：

　　首先，我國中小企業不僅要與國內企業競爭還要同一些發達國家先進企業競爭，在“走出去”的過程中，中小企業缺乏資金支持，融資相當困難，產業資本和金融資本還沒有有效的銜接，無形資產在國外抵押受限。

　　其次，在產品技術日益分散化、復雜化的今天，新產品、新技術的研究和開發需要大量時間和成本投入，且具有很高風險。企業單純依靠自己能力已經很難掌握競爭的主動權，迫切需要國家的科技支持。

　　再次，中小企業“走出去”仍然是鳳毛麟角，并未形成跨國趨勢，大多數企業在對外投資過程中缺乏全局性的戰略理念。

　　第四，目前，國際貿易保護的方式越來越隱蔽，金融危機以來，發達國家“打著環保”的大旗，各類層出不窮的綠色壁壘漸成風潮，今后各國碳貿易摩擦、碳減排配額及其分配問題等都會高度與這種壁壘聯系起來，增大了中小企業應對的難度。

　　推動中小企業全球化整合國家要有系統性支持

　　全球化整合不僅是中小企業轉型的機遇，也是中國經濟轉型的契機。國家應積極引導和鼓勵中小企業在更大范圍、更廣領域和更高層次參與全球合作，構筑推進中小企業投資全球化、融資全球化、貿易全球化、技術全球化、品牌全球化及人才全球化的國際綠色通道。應該以產業布局和提升競爭力為切入點，提高中小企業海外布局的效率和效益，例如，尋找農業、林業資源可考慮東南亞市場；需要提升技術能力可選擇發達國家建立研發中心；從節約成本角度考慮，可考慮勞動力成本低，具有一定基礎設施配套能力的發展中國家，要結合當地的區位優勢和自身的競爭優勢，選擇更適合的投資目的地，使中小企業在完成自身突圍的過程中充當中國經濟結構調整的主力軍。

　　在金融資本支持方面，可以參照國外經驗設立特別金融機構或建立特別基金，例如英聯邦開發公司、德意志開發公司、丹麥工業化基金、美國海外私人投資公司、日本海外經濟合作基金、韓國進出口銀行、亞洲四小龍的“海外創業資本基金”、“海外損失準備金制度”等，幫助中小企業實現海外融資的便利性。此外，在制度設計上，鼓勵中小企業對外直接投資，目前最重要的金融支持政策是改革外匯管理制度，放松外匯管制，通過“藏匯于民”的方式實現對外直接投資自由化。

　　全球化的貿易浪潮，帶來了世界各地的商務旅客，也催生了眾多的國際連鎖服務集團。面對日益國際化的競爭，本土服務企業要另辟蹊徑，才能贏得客人的青睞。在智慧的地球上，通過與客人互動，服務機構能搜集并分析大量數據，營造高效、便捷的客戶化體驗，形成獨特的核心競爭力。

　　作為一家坐落于中國杭州的中型服務企業，黃龍飯店發現了“賓至如歸”在今天的新涵義，并通過與IBM及其業務合作伙伴共同努力，構建了全新的RFID(射頻識別)和管理體系。在這里，客人只要擁有一張智能卡，幾分鐘就能辦完入住手續。客房內，各種設施都能根據其喜好自動調整——從母語習慣，到室內溫度，再到電視畫面和音樂，以及電話機的歡迎界面。客房外，所有信息還會傳輸到服務生的PDA(個人數字助理)上，以便隨時提供貼心的服務。同時，管理系統還能監測并分析各類數據，幫助酒店更好地管理員工，提升運營效率。如今，新黃龍正成為杭州和中國的形象窗口，未來就在眼前。