目標制定趨向于公平合理。建議公司保持每年的人員流動率在15%-20%之間。及時的優勝劣汰，提撥和任用優秀、上進、有潛質的員工。

　　建立全面的績效考核管理體系：

　　1、確定績效標準，其中包括兩個內容：績效目標和考核指標。

　　2、落實行動計劃是實現績效目標的支持系統，使員工能夠更好地理解和執行，并有效地減少突發情況，使績效表現和結果更加可控制和預測。

　　3、監管績效過程在此過程中，管理者隨時要對工作進行指導和監督，對發現的問題及時予以解決，在必要的時候對績效計劃進行調整。

　　4、績效全面評估：是績效管理的有機組成部分。沒有績效評估，就沒有績效的改進，也就沒有企業的績效發展。

　　5、績效持續改進是績效管理的最終目的，進而保證企業長期的可持續發展。所以，在績效管理的全部環節中，“績效改進”是最重要的環節。