如何識別優秀員工：

　　優秀員工多少是衡量企業核心競爭能力的重要指標，優秀員工才能成就優秀的企業！如果我們將員工的表現及工作貢獻分兩個維度進行分析，可以將員工分為以下幾類：

　　安分型員工：工作表現較好，不遲到、不早退，做事認真踏實，但由于工作能力有限或入司時間不長，匱乏經驗，工作的貢獻較小。此類員工屬于有德無才型，可以通過培訓、培養，來提升工作技能。

　　貢獻型員工：工作表現好，上班守時，工作努力、兢兢業業。在工作崗位上能夠獨擋一面，較好的團隊協作精神。工作能力強且在公司擔當重要的工作、有突出貢獻。此種員工就屬于德才兼備型優秀員工，建議提撥、重用。

　　沖鋒型員工：上班時間遲到、早退、上網打游戲，表現較差。但工作能力強、處事靈活、交待的工作也能保質保量完成。此類員工就屬于沖鋒型員工也稱為有才無德型員工，需要良好監督約束機制、讓其發揮所長。

　　墮落型員工：工作表現較差、上班時間遲到、早退、上網打游戲，且工作能力非常有限，此類員工多屬于熟人關系介紹，無真實學、人生態度消極、無德又無才的墮落型員工。因影響員工士氣和績效公平性建議及時清退！

　　留住優秀員工的重要舉措：

　　(1)、致力于組織職能的完善和責任明確

　　立足于藥企的發展戰略定位，組織設計著力于公司的規模發展、管理制度的完善、服務質量提升和人力成本合理控制。增強企業業務流程的效率、市場反應速度和人力資源、財務等方面的有效控制。加強和完善部門職能，同時清晰部門責任，為藥企的未來發展奠定組織基礎。公司管理職能部門人員明確定崗定編，使對崗位的評估有理有據，并對關鍵性進行崗位評估。以崗位價值評估作為基礎的薪酬體系，將優秀員工的賦予重要的崗位、委以重任，讓他們發揮特長，以保證公司的良性發展和正向影響力。

　　(2)、建立長效激勵政策

　　公司長期發展是建立在人才的基礎上的，未來公司必將擴大對外招聘的力度，那么對于優秀人才的挽留勢必需要公司有相應的政策；長效激勵政策不僅是對人才的挽留，也是對人才的激勵，使骨干員工能與公司形成發展共同體；長效激勵政策還能促進對人才的培養，促使公司內部員工加強學習和成長，努力成為公司的骨干員工。長效激勵政策方式：內部股權、簽訂長效合作協議、提供外去學習深造機會、參與公司的重大決策、提供優厚的薪酬等。

　　(3)、加大考核力度、優勝劣汰

　　建立職能部門的目標管理體系和績效考核體系，通過合理的績效指標和考核辦法，客觀的評判優秀員工的工作成果，通過考核改進優秀員工效果，切實發揮績效考核對優秀員工的激勵作用和對公司管理水平的持續改進；加強人資行政部的績效考核管理職能，把人資行政部作為績效考核的牽頭部門和監督指導部門，強化人資行政部的績效管理能力；公司的績效考核工作應該有人力資源部門負責整體牽頭實施，在考核實施過程中給予指導和管控，以保證藥企績效考核工作的整體性、專業性。