近些年,新能源領域“急速擴張故事”不斷,這一次或許是正泰。
8月2日,正泰宣布在甘肅再投資200兆瓦太陽能電池生產線,加上之前杭州的90兆瓦薄膜二代生產線,和溫州的240兆瓦晶硅電池生產線。預計到2013年,正泰太陽能產能將超過1000兆瓦。
下一個熱點板塊已被曝光!這些股很可能快速翻番!本周可能是最后建倉良機?千億資金進場瘋搶股名單 本報記者從正泰集團了解到,預計今年年底,正泰太陽能電池產能將增加到480兆瓦,而年初這一數據只有130兆瓦。也就是說,今年增長350兆瓦,產能增長率為269%。
事實上,每家太陽能企業都面臨,晶硅與薄膜電池在技術上孰優孰劣的選擇,而正泰“看好”薄膜,為此進行了技術和產能上的提前布局。但從經營策略上,正泰也沒有放棄晶硅電池市場的爭奪戰。
正泰太陽能副總裁仇展煒對本報記者表示,大力發展晶硅電池,實際上是為了實現晶硅電池與薄膜電池的協同效應,即以晶硅電池打開市場,以薄膜電池技術占領市場。
急速膨脹3倍
國內光伏電池生產企業都在拼命擴張產能,正泰也不例外。
而在國內的光伏企業中,排名不算前,產量不算大的正泰太陽能卻如一個腿短,卻很善跑的選手一樣,產能倍增速度超過了它的同行。
從2006年創業至2010年初,正泰太陽能僅實現了130兆瓦產能,這在國內僅算二流生產企業,較之尚德、英利、賽維這些“大佬們”,正泰還是個“小朋友”。
2009年正泰宣布的上市戰略沒有實現,公司資金鏈沒有如愿得到充血。然而,一進入2010年,正泰卻像打了興奮劑一樣,在上半年就將產能擴大了2倍,達到380兆瓦。
正泰如此高速擴張,錢從何來?
正泰集團董事長南存輝在日前召開的“陸家嘴金融論壇”上,將正泰的快速擴張歸功于2008年9月那次冒險逆市投資。
即當時在整個市場出現“過剩”的情況下,正泰逆市投資了20億元,擴大產能,如今實現了產能連續翻番的效果。
事實上,多晶硅電池生產線上馬周期一般為1年半。2009年下半年,國際太陽能市場突然轉好,國內生產企業意識到市場出現轉機時,國外設備生產商已然不能按時提供貨源。
英利集團董事長苗連生曾向本報記者表示,如果沒抓住2008年下半年那次冒險擴張的機會,后面再想大規模上馬產能,已錯過了時機。
如今,面對訂單排滿全年的火爆市場形勢,正泰決定再度擴張。
8月2日,正泰宣布在甘肅再投資200兆瓦太陽能電池生產線,加上之前杭州的90兆瓦薄膜二代生產線,和溫州的240兆瓦晶硅電池生產線。預計到2013年,正泰太陽能產能將超過1000兆瓦。
讓人吃驚的是,正泰的胃口還不止于此。
產能增加的同時,正泰也迅速布局自己的完整太陽能生產鏈。2010年初寧夏石嘴山正泰光伏電站首期10兆瓦竣工,該電站全部竣工將達到100兆瓦,總投資超過20億人民幣。
8月2日,正泰和甘肅簽訂的投資協議當中,竟然有1000兆瓦的太陽能光伏發電項目。
記者獲悉,目前正泰在美國、加拿大、德國、西班牙、法國、意大利、比利時等11個國家建立分公司和代表處,確立了全球化的戰略意圖。
對于正泰上市的問題,仇展煒表示,正泰一直在積極準備上市工作,但是目前還沒有具體的時間表。
“薄膜”占據20%市場?
產能急速擴展,不僅是正泰個案的“神話”,整個太陽能行業都處于高速擴張期。如何在日益激烈的競爭中保持優勢,仍是企業頭等命題。
“我們也在思考,如何找到自己的優勢,立足市場。”仇展煒對本報記者表示,希望依托在薄膜電池領域的技術優勢,取得競爭優勢。
而這個想法,與正泰2006年進入太陽能電池生產行業時背景有關。
當時國內的光伏市場已日趨成熟,領先的光伏企業如無錫尚德、天威英利等都憑借入行早,價格低等優勢占據大部分的市場。
要想擠進競爭激烈、格局相對穩定的光伏市場,正泰的想法是,通過晶硅撬開市場的大門,再用高端薄膜太陽能電池確立自己的優勢。
2009年,正泰從瑞士引進第一條產能達30兆瓦的,第二代薄膜太陽能電池生產線,這是當時國內第一條能夠生產轉換率達到9%的薄膜太陽能電池生產線。而這一轉化率,目前在行業內,也只有少數幾家企業能夠做到。
金融危機后,晶硅電池原材料的價格驟降,原本就不是市場主流的薄膜電池也顯得邊緣起來。
“我們看好的是市場預期。”仇展煒告訴本報記者,盡管從目前的市場上來看,薄膜電池并不具有決定的優勢,然而長遠考慮,薄膜的低成本,易與建筑物結合、使用壽命長等特點,還是會使其在未來更具競爭力。
此前,正泰太陽能科技有限公司CEO楊立友表示,2011年正泰的薄膜太陽能電池產量將占中國高端市場的20%。
盡管薄膜是正泰布局重點所在,但正泰依然沒有放棄晶硅市場。仇展煒表示,晶硅目前仍然是正泰產能的重點所在,占據營業收入的大部分。即今年新增產能來看,晶硅增加300兆瓦,而薄膜增加了50兆瓦。
“這是一個協同效應。”仇展煒對本報記者稱,目前正泰的晶硅和薄膜的客戶基本重疊,對客戶來說,晶硅是主打產品,但他也會買一部分薄膜,“慢慢地,客戶的側重點會向后者轉移”。
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