據產業在線2009冷年統計數據，2009冷年空調市場無論是產量還是銷量都受挫下滑，但有一亮點值得關注：高能效空調正“攻城拔寨”，已經踏上了增長的快車道。而長達十多年的節能技術積累，使海爾在機會面前跑贏了市場。

    海爾空調市場部長蘇明說：“對海爾來說，2009冷年是一個機會年，這個機會有兩個：第一，‘零庫存下的即需即供’模式，讓海爾相對于其他空調企業，沒有高能耗空調庫存的負累；第二，長達十多年的節能技術積累，使海爾在機會面前有了跑贏的實力。”

    實際上，從2009冷年一開始，高效節能空調就凸現出了強大的沖擊力。家電下鄉、節能產品惠民工程相繼出臺，一方面是對1、2級節能空調的大力推廣，而另一方面也將4、5級高能耗產品逼上了退市的絕路，這都為海爾在高能效市場上施展拳腳提供了機會。早在2008年9月，海爾已經第一個宣布停產4、5級高能耗空調，盡管這一在當時來看冒了太大風險的舉措，但后來確實為海爾贏得了市場、贏得了消費者。

    海爾空調市場部長蘇明說，09冷年海爾空調建立在“零庫存下的即需即供”創新模式基礎之上，從產品到機制再到流程，實現整套服務的創新，取得了顯著成效。正因為如此，2010新冷年海爾空調將強化、細化該項工作。

    家電行業專家羅清啟說，當所有的企業重新處于高能效同一起跑線時，勝出的一定是具有差異化領跑模式的企業。