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打造世界一流光伏企業——專訪晶龍集團董事長靳保芳

發布時間:2010年5月31日 星期一 來源:邢臺新聞網

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    市場博弈中的“王牌”是優勢產品。靳保芳帶領晶龍集團一路走來,自然深諳此道。然而以單晶硅起家的晶龍,也曾遭遇過產品轉型的“瓶頸”。

 
  隨著世界太陽能光伏產業迎來火爆期,市場對硅片的需求旺盛,晶龍生產的單晶硅片一度供不應求。2005年晶龍年產太陽能級單晶硅達到1500多噸,占世界市場份額的20%左右,并連年穩居世界第一,由此喊出了“世界單晶硅生產基地”的口號。


  不久,一位國內權威專家來晶龍指導工作,晶龍熱情洋溢的匯報換來“一盆冷水”——“不就是一個搞基礎材料的,追逐太陽能產業,賣材料能有什么出息。”靳保芳說,這句話像根刺扎著心。


  的確,生產單晶硅在整個太陽能產業的U型曲線中位于底部。據粗略計算,當時一根長6英寸重13公斤的單晶硅棒售價在3.1萬元左右,而制成太陽能電池售價則高達4.8萬多元,由此可見,高額利潤在高端產品部分。晶龍經過10年發展,銷售收入不到20億元,在業界規模仍然較小。


  靳保芳說:“要想脫胎換骨,只能向U型曲線的高端轉變。目標也很明確,太陽能電池技術含量高,被認為是新能源產業中的高地。別人能干的,晶龍人也一定能干成。不但要干成,還要干得比別人好。我們決心攻下這塊‘高地’。”


  晶龍迅速選定戰略合作者,與被譽為“太陽能之父”的馬丁·格林創辦的澳大利亞新南威爾士大學太陽能研究中心全面合作,成立由晶龍控股的晶澳太陽能有限公司。2006年3月,晶澳一期工程首條25兆瓦生產線投產。


  這被視為企業轉型的關鍵。晶龍由此形成了從拉晶、切片,到太陽能電池、組件、安裝較為完整的光伏產業鏈條,踏上發展的快車道。2006年,晶龍銷售收入36億元,2007年達到63億元,2008年達到118億元,在國際金融危機的嚴重沖擊下,2009年仍實現銷售收入107億元。“對企業來說,所謂居安思危,就是透過高速發展看到潛在的風險。所謂危中尋機,就是面對不利形式,冷靜分析產業和市場,做出準確的判斷。國際金融危機對光伏產業的沖擊很大,但也為我們調結構、轉方式提供了難得的機遇。”靳保芳介紹,光伏市場硅片產品向大直徑方向發展是趨勢,二極管節能單晶產品的市場很大,發展前景很好。加之國際市場上技術裝備價格相對較低,晶龍不失時機地擴大產能,僅從日本引進了的一批先進設備,就節約資金1000多萬元。


  緊跟市場需求,晶龍積極調整產品結構向產業高端進軍。近期開發出的重摻系列硅單晶、超薄超凈免洗單晶硅片、大直徑噴涂石英坩堝倍受市場青睞,在市場上供不應求。依托先進設備,進一步改進優化單晶硅切割、清洗工藝,使硅片優質率不斷提高。與此同時,完善實施質量管理措施,加強產品質量管控,不斷修訂完善硅單晶、硅單晶方棒、太陽能級單晶硅片和二極管輕磨片等質量標準,使產品質量標準逐步與國際接軌。


  “國內最好、世界一流”的口號越來越名副其實,企業的生產訂單已排至下半年。靳保芳說,每個單位都在認真研究市場變化,不失時機地搞好產品結構調整,最大限度滿足市場需求,爭取上半年完成全年生產任務的70%以上。


(官方微信號:chinajnhb)
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