又到一年求職季，大學生就業這個話題，自然也會引起公眾的關注。遺憾的是，我們看到的卻是另外一種信息。當我在央視《新聞1+1》看到富士康頻發員工跳樓事件之后，心里很是沉重。

　　這不是第一次聽到這樣的消息，幾乎每一次出現這樣的事情之后，網絡上都會有這樣的信息。不過，是不是因為我們開始視覺疲勞了？我們開始見怪不怪了？我們的震驚和震撼被一件又一件同類的事件給消磨掉了？我不知道我是不是這樣，但是，說句心里話，每次看到這樣的事件發生，都很難過，難道就沒有辦法找到根源？

　　可能，最開始的時候，當出現第一跳的時候，也許很多人都會覺得大學生的抗壓能力太差勁了。大家都會覺得，壓力再大也沒有必要輕易放棄自己活著的權利，大不了不干就是。而當出現第二跳，第三跳，甚至在《新聞1+1》播放的時候，還出現的第八跳。半年時間不到，就出現了八跳，在這樣的事實面前，又說明了什么？難道這還能說明這些新鮮職場人不抗壓？

　　看新聞1+1的時候，當白巖松談到了富士康的企業文化，在電視上，我們看到車間里到處都貼著什么“虎與狐”、“鬼與魔”等等，在這種文化薰陶下，把職工當做魔鬼訓練，讓職工精神時刻處于高度緊張狀態，不逼出病才怪。

　　問題是否洽洽就出在企業文化上？這個很難說！但是，有一點很重要，那就是革新企業文化，來一場企業文化革命，把職工從精神枷鎖中解脫出來。這一點，不管對于富士康，也或者其他的企業來說，都是很沉重的一個話題。

　　但是，事實上，有很多讓人覺得心寒的地方。比如，電視上出鏡的富士康的那位新聞發言人對于第七跳居然會說“我們很高興”，為什么？因為他覺得“這個所謂第七跳我們盡力了，我們做到了預先一些評估，做到預先干預。”聽著這句話，我不知道該說些什么！

　　另外的新聞說，深陷“跳樓門”的富士康，再次被推到輿論的風暴中心，種種質疑甚囂塵上。鴻海精密集團董事長郭臺銘因跳樓頻發事件，委托富士康副總裁何友成請來五臺山高僧做法事，祈求公司平靜下來。富士康有關人士表示，請五臺山高僧做法事是順應民俗，不是搞封建迷信，是為員工祈福，進而消除員工間長期彌漫的緊張情緒。

　　如果說，做法事超度作為一種民間信仰，表達的是對逝者的悼念。那么，這樣的企業是不是更該先檢討自身內部管理和企業文化方面的不足與缺陷？