(生意場訊) 許多擁有自己專利技術的科技人員，打算把自己的科技成果轉為實踐，紛紛成立科技公司，連總裁帶員工往往不足10人。然而，真正能淘到金的卻屈指可數：要么缺乏資金，要么缺乏管理，或者是不會營銷……微小企業如何獲得持續的成長？它們需要什么樣的創業軟環境？本期論壇將圍繞這一話題進行深入探討。

　　資金之困：

　　銀行借款難，園區擔保易

　　問題：企業成立之初，缺的東西很多，其中最缺的就是資金。而要獲得資金，通常只有擔保和抵押兩條路，高科技企業能抵押的就是人，而一般銀行都不會給你做擔保，因此要想獲得借款，是很難的。

　　支招：科技園區在小企業成長時就給予全方位的介入與扶持，一改銀行、風投“救窮不救急”的做法，在小企業最困難的時候能給他們最有效的幫助。

　　姜曉丹：我們是在1998年開始創業的，當時大家都懵懵懂懂的，對公司是沒有概念的，所以怎么去做公司、去做管理是我們最大的困難。在我們很“小”的時候，資金很困難，當時科技園就借給我們錢，還幫我們做擔保。由于我們都是學技術的，對公司經營、市場都不了解，所以很快就把錢花光了。在這種情況下，科技園還幫我們定期補課，他們請了老師、管理咨詢公司的專家給我們免費上課，讓我們有了一種“創業之家”的感覺。現在回想起來，如果沒有這樣的創業環境，我們可能還需要走更長的路。

　　童之磊：企業成立之初，我們缺的東西很多，最缺的就是資金?？萍紙@以各種形式，比如投資、借款方式，給我們很大的支持。國內企業要借款只有擔保和抵押，像我們這種高科技企業能抵押的只有人，而一般銀行又不會給你做擔保，因此要想獲得借款，是很難的一件事。但是科技園了解我們，并給我們做擔保，從而解決了我們的資金問題。

　　徐井宏：對小企業而言，科技園只有進行全方位的扶持，才能孵化出更多的高新技術企業。比如現在數碼視訊已經成為國內非常有影響力的公司了，而他們當時創業時只有幾個人，注冊資本不足十萬元。資金鏈是企業的血液，就在數碼視訊創業第二年的時候，它處在了死亡的邊緣。在這個時候，我們向它注資了10萬元，救活了這家企業。園區就像是苗圃，我們希望有更多的小企業成長為大樹，而不是看到它們在苗圃中死亡。

　　環境之困：

　　處處有短板，需借力打力

　　問題：小企業的成長之路很艱難，資金、技術、市場、內部管理一點沒做到，公司可能就會死掉。很多小企業沒有成長起來，往往是遇到問題想不出好的解決辦法，就關門了。

　　支招：一個有利于小企業成長的軟環境，往往能夠幫助小企業盡快成長，包括在最危機時期的資金扶持以及財務、管理、市場拓展等方面的服務。

　　李星文：科技園除了市場化、自由競爭等優點外，還起到了信息溝通、政府橋梁的作用。比如在我們缺乏資金的時候，科技園幫我們擔保、拓展融資渠道，而在信息中心，所有的信息都會及時和我們進行溝通，幫我們捕捉信息。

　　童之磊：我去過日本最大的科技園，科技園所形成的綜合服務配套體系，包括投融資、幫企業政府公關、知識產權保護等都是比較獨特的，這其實是一種很好的軟環境。作為小企業，怎么去和政府打交道，在這方面，科技園可以給我們很好的支持?？梢詮慕哟嵌群蜕矸萆蠈崿F。很多小企業沒有成長起來，往往是遇到問題想不出好的解決辦法，就關門了。

　　徐井宏：在很多人眼中，科技園不過是大的物業服務公司，靠出租寫字樓盈利。其實不是這樣，現在清華科技園的硬環境收益雖然還占主要份額，但從財務計劃來看，兩年之后硬環境收益將少于50%.

　　在清華科技園有個很有意思的現象，不僅有像谷歌、搜狐等大型企業包下了整座寫字樓，也有不過三五人的微型企業在這里進行研發等。比如谷歌這樣的企業入駐清華科技園，看好的是依托周邊北大、清華等**的人才優勢，能夠更好地實現與**人才的對接和項目研發。比如在谷歌這樣的大公司周邊，微型企業也得到了很好的發展。很多大企業已經將其非主營業務外包，而園區內的這些小企業，其業務正是為這些大企業做相關的服務與支持工作的。更為有趣的一個現象是，一些小企業經常去這些大企業里挖人，以補充自己在管理、流程方面的不足，而大企業也會到小企業里挖人，看中的正是他們的創新能力。這對于高新技術人才的培養與流動，起到了很好的促進作用。