(生意場訊)一個企業核心價值觀是其戰略的生命，它決定著企業能存活多久，它并不應該像某些企業寫在墻上的口號，而是企業的戰略抉擇和是非判斷的基點，它表達了公司存在的意義，明確了公司倡導什么，反對什么。

　　一個具有成長性和活力性的企業，其戰略和核心正是需要源源不斷地達到從靜態到動態、從無形到有形地創造價值的過程。可以這樣說，企業的核心價值觀不能只裝在企業家個人的腦袋里，必須把它準確傳達給每一位員工，并滲透到員工的靈魂中。只有公司的核心價值觀為全體員工認同了，企業內部才能創造一種共同語言，才能從思想到行動形成一股合力。

　　那么，如何通過有效的思維和方法來強化企業的核心價值觀呢?筆者(佟天佑)認為可從以下兩方面來考量：

　　一是各種分配形式的設計，如公司強化績效導向的文化，則獎金的設置比例要大；如公司強化能力導向的文化，則工資的設置比例要大。

　　二是考核與分配的結合，有效的分配必須建立在客觀的評價之上，各種評價要素及權重的設計，就可以強化不同公司的文化特征，如公司強化員工之間的團隊協作，則考核要素中就加大團隊協作的考核權重。

　　“認同企業價值，你將更有價值”，這是筆者(佟天佑)做為企業顧問給某企業從戰略到文化鏈接提煉的關鍵詞匯，其解讀就在于：同呼吸，才能共同為事業者；攜手合作才能真正達至共贏與分享！